大家都知道目視化管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的一種管理工具，那么韓國(guó)三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢？

　　首先目視化管理簡(jiǎn)單來(lái)講就是能夠用眼睛做現(xiàn)場(chǎng)的管理。好的目視化管理能夠使任何人都可以發(fā)現(xiàn)異常。所以目視化管理項(xiàng)目的是，異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺(jué)化（標(biāo)識(shí)、標(biāo)記）、透明化（清除阻擋物）任何時(shí)候都可分辨出正常和異常，為達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實(shí)施措施。

　　下面上海博革咨詢(xún)以目視化管理媒介、原則、工具、Check Point、以及案例，給大家講解。

　　1.目視化管理的媒介

　　博革咨詢(xún)認(rèn)為建筑物、道路、設(shè)備、機(jī)械因素、資財(cái)、管道的種類(lèi)、油體的流向、   堆積箱、工具箱、文件等全部都是。

　　2.目視化管理的三大原則

　　管理標(biāo)記

　　明確正常和異常的管理界限

　　界限用定量來(lái)決定

　　遠(yuǎn)處能夠判斷異常

　　透明化

　　能夠看到內(nèi)部，容易發(fā)現(xiàn)異常

　　肉眼看不到時(shí)，拿開(kāi)蓋子

　　肉眼看不到時(shí)，更換位

　　視覺(jué)化

　　活用標(biāo)示和標(biāo)記   /進(jìn)行顏色管理

　　3.目視管理工具

　　① 現(xiàn)地， 物品擺放處標(biāo)志

　　（取物的場(chǎng)所）

　　② T/Time 表示

　　③ 每小時(shí)生產(chǎn)量管理表

　　（生產(chǎn)現(xiàn)況及投入時(shí)間現(xiàn)況）

　　④ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的啟示

　　（作業(yè)順序、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)供貨量）

　　⑤ 標(biāo)牌

　　（正確位置標(biāo)牌、備件表）

　　⑥ 異常警報(bào)等

　　⑦ 顏色別標(biāo)示

　　4.目視化管理Check Point

　　具體來(lái)講，目視化管理推進(jìn)過(guò)程中對(duì)每一個(gè)管理要點(diǎn)提出以下5問(wèn)，那就是

　　點(diǎn)檢管理對(duì)象是什么？

　　他們的正常狀態(tài) – 本來(lái)的面目是什么？

　　他們是否在維持？

　　是否知道點(diǎn)檢方法或缺點(diǎn)判斷方法？

　　是否掌握措施方法？

　　5.設(shè)備目視化管理案例

　　針對(duì)設(shè)備的目視化（或可視化）管理要領(lǐng)有很多，博革咨詢(xún)這里舉一部分給讀者參考：

　　螺絲/螺帽結(jié)合線(xiàn)

　　指示計(jì)范圍 （溫度表/壓力表/差壓計(jì)）

　　顏色整頓 （管道、閥門(mén)手柄、安全閥、潤(rùn)滑油）

　　閥門(mén)開(kāi)閉

　　流量計(jì)范圍（oil槽、氣壓箱）

　　點(diǎn)檢順序 標(biāo)簽

　　旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)簽

　　潤(rùn)滑管理表

　　點(diǎn)檢因素 標(biāo)簽

　　改善因素標(biāo)簽

　　My Machine 標(biāo)牌

　　駕動(dòng)狀態(tài) （駕動(dòng)中/手動(dòng)中）

　　操作注意 （管理者外禁止操作）

　　控制類(lèi) SW 標(biāo)牌 （PBL, LS, SV, COS, NFB）

　　旋轉(zhuǎn)機(jī)OVER 方向 Mark

　　指示確認(rèn)標(biāo)牌

　　內(nèi)部的可視化

　　各種基準(zhǔn)書(shū)、管理工具等

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