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韓國(guó)三星公司的目視化管理

日期:2020-01-16 / 人氣: / 來(lái)源:m.bm86.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 目視化管理 目視化設(shè)計(jì) 6s目視化

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  大家都知道目視化管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的一種管理工具,那么韓國(guó)三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢?

  首先目視化管理簡(jiǎn)單來(lái)講就是能夠用眼睛做現(xiàn)場(chǎng)的管理。好的目視化管理能夠使任何人都可以發(fā)現(xiàn)異常。所以目視化管理項(xiàng)目的是,異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺(jué)化(標(biāo)識(shí)、標(biāo)記)、透明化(清除阻擋物)任何時(shí)候都可分辨出正常和異常,為達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實(shí)施措施。

  下面上海博革咨詢(xún)以目視化管理媒介、原則、工具、Check Point、以及案例,給大家講解。

  1.目視化管理的媒介

  博革咨詢(xún)認(rèn)為建筑物、道路、設(shè)備、機(jī)械因素、資財(cái)、管道的種類(lèi)、油體的流向、   堆積箱、工具箱、文件等全部都是。

  2.目視化管理的三大原則

  管理標(biāo)記

  明確正常和異常的管理界限

  界限用定量來(lái)決定

  遠(yuǎn)處能夠判斷異常

  透明化

  能夠看到內(nèi)部,容易發(fā)現(xiàn)異常

  肉眼看不到時(shí),拿開(kāi)蓋子

  肉眼看不到時(shí),更換位

  視覺(jué)化

  活用標(biāo)示和標(biāo)記   /進(jìn)行顏色管理

  3.目視管理工具

  ① 現(xiàn)地, 物品擺放處標(biāo)志

  (取物的場(chǎng)所)

  ② T/Time 表示

  ③ 每小時(shí)生產(chǎn)量管理表

  (生產(chǎn)現(xiàn)況及投入時(shí)間現(xiàn)況)

  ④ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的啟示

  (作業(yè)順序、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)供貨量)

  ⑤ 標(biāo)牌

  (正確位置標(biāo)牌、備件表)

  ⑥ 異常警報(bào)等

  ⑦ 顏色別標(biāo)示

  4.目視化管理Check Point

  具體來(lái)講,目視化管理推進(jìn)過(guò)程中對(duì)每一個(gè)管理要點(diǎn)提出以下5問(wèn),那就是

  點(diǎn)檢管理對(duì)象是什么?

  他們的正常狀態(tài) – 本來(lái)的面目是什么?

  他們是否在維持?

  是否知道點(diǎn)檢方法或缺點(diǎn)判斷方法?

  是否掌握措施方法?

  5.設(shè)備目視化管理案例

  針對(duì)設(shè)備的目視化(或可視化)管理要領(lǐng)有很多,博革咨詢(xún)這里舉一部分給讀者參考:

  螺絲/螺帽結(jié)合線(xiàn)

  指示計(jì)范圍 (溫度表/壓力表/差壓計(jì))

  顏色整頓 (管道、閥門(mén)手柄、安全閥、潤(rùn)滑油)

  閥門(mén)開(kāi)閉

  流量計(jì)范圍(oil槽、氣壓箱)

  點(diǎn)檢順序 標(biāo)簽

  旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)簽

  潤(rùn)滑管理表

  點(diǎn)檢因素 標(biāo)簽

  改善因素標(biāo)簽

  My Machine 標(biāo)牌

  駕動(dòng)狀態(tài) (駕動(dòng)中/手動(dòng)中)

  操作注意 (管理者外禁止操作)

  控制類(lèi) SW 標(biāo)牌 (PBL, LS, SV, COS, NFB)

  旋轉(zhuǎn)機(jī)OVER 方向 Mark

  指示確認(rèn)標(biāo)牌

  內(nèi)部的可視化

  各種基準(zhǔn)書(shū)、管理工具等

  ……

作者:博革咨詢(xún)

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