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【精益管理】什么是總量均衡?

日期:2020-01-20 / 人氣: / 來(lái)源:m.bm86.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益管理

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  首先,所謂總量均衡,就是將連續(xù)兩個(gè)時(shí)間段之間總生產(chǎn)量的波動(dòng)控制到最小程度,簡(jiǎn)單地說(shuō),是指每個(gè)時(shí)間段(一般指一天)都生產(chǎn)相同的數(shù)量。

  因?yàn)槠?chē)的需求季節(jié)性變化大,所以月與月之間生產(chǎn)量的波動(dòng)是不可避免的。但是,在一個(gè)月當(dāng)中,能夠消除天與天之間生產(chǎn)量的波動(dòng)。例如,批量生產(chǎn)的車(chē)種花冠的整體生產(chǎn)計(jì)劃,首先要按照那個(gè)月的預(yù)測(cè)需求量制定以月為單位的生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃。通過(guò)簡(jiǎn)單地用這個(gè)月的勞動(dòng)天數(shù)去除月生產(chǎn)數(shù)量,求出每天的生產(chǎn)輛數(shù),就可以計(jì)劃出每天定量生產(chǎn)的平均輛數(shù),這就是總量均衡在這個(gè)總量均衡的概念中,不考慮花冠有多樣的規(guī)格種類(lèi),只考慮從整體上看花冠這一大宗車(chē)種每天保持的平均生產(chǎn)量。

  但是,對(duì)于某個(gè)特定月份,在這個(gè)月中,實(shí)際上市場(chǎng)的需求量并不是每天不變的。例如,前半個(gè)月的需求量大,后半個(gè)月的需求量就可能小,在這種情況下,如果這個(gè)月每天都生產(chǎn)相同的數(shù)量,就會(huì)形成上半月要使用備用庫(kù)存向市場(chǎng)供應(yīng)汽車(chē),面下半月每天產(chǎn)品庫(kù)存都會(huì)增加,這里就產(chǎn)生了庫(kù)存的浪費(fèi)。因面,在實(shí)施總量均衡時(shí),總是希望盡量制定短期的以市場(chǎng)預(yù)測(cè)需求量為依據(jù)的基本生產(chǎn)計(jì)劃。例如,與月度計(jì)劃相比,更希望制定半個(gè)月進(jìn)而是每周的計(jì)劃。

 



  圖1 人員配置表(3月份)



  雖然在豐田汽車(chē)公司采用月度基本生產(chǎn)計(jì)劃,但是在川崎重工的摩托車(chē)廠(明石工廠),如在圖1中所看到的那樣,卻制定兩周的基本生產(chǎn)計(jì)劃,更進(jìn)一步,雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)等采用以周為時(shí)間域的基本計(jì)劃。

  另一方面,如果基本生產(chǎn)計(jì)劃更新的時(shí)間跨度太短,實(shí)施總量均衡這個(gè)概念就變得困難了。例如,如果按照每天變化的實(shí)際訂貨量制定生產(chǎn)計(jì)劃,總量均衡就僅僅成了保持在時(shí)間單位上每小時(shí)的平均生產(chǎn)量了,但是,在每天生產(chǎn)量變化較大的情況下,必須每天改變?cè)摴S的人數(shù)。這在有條件辦到的企業(yè)當(dāng)然可以,但是在不能每天進(jìn)行人員調(diào)配的工廠,每天改變生產(chǎn)量會(huì)造成人的能力的浪費(fèi)或形成勉為其難的局面,這樣的總量均衡,結(jié)果是把豐田汽車(chē)公司成品車(chē)裝配線(xiàn)上每天的生產(chǎn)削峰填谷,使產(chǎn)品的流量每天盡可能實(shí)現(xiàn)均衡。

作者:博革咨詢(xún)

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