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【精益管理】三個(gè)均衡化調(diào)整概念一

日期:2020-01-21 / 人氣: / 來源:m.bm86.cn / 熱門標(biāo)簽: 精益管理 精益生產(chǎn)管理

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  于是,如果用節(jié)拍時(shí)間制造所有的品種,每種產(chǎn)品都要用全部車種的平均節(jié)拍時(shí)間來制造,而每種產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間在編排各種產(chǎn)品的順序時(shí)考慮就可以了。在豐田汽車公司為了均衡生產(chǎn)面編排的順序,就像圖1那樣。



  圖1 均衡生產(chǎn)



  相對與此,圖2那樣的流轉(zhuǎn)方法俗稱“團(tuán)子”生產(chǎn)(批量生產(chǎn)的意思)。如果用這種形式生產(chǎn),各種產(chǎn)品不是按當(dāng)天能夠銷售的平均速度生產(chǎn),而是意味著按這條生產(chǎn)線固有的速度生產(chǎn)了。另外,其結(jié)果還造成所需要的各種零部件的交貨量時(shí)而形成高峰、時(shí)而形成低谷,變得很不穩(wěn)定。

 



  圖2 “團(tuán)子”生產(chǎn)



  但是,在這種“團(tuán)子”生產(chǎn)中,在圖5.4那樣的情況下也進(jìn)行日產(chǎn)水平的均衡化,這種方式在許多公司都得到了很好的實(shí)施。在一天向銷售部門交一次產(chǎn)品、一天進(jìn)一次所需要的零部件的公司,因?yàn)檫\(yùn)用這種方式所需要的零部件交貨量沒有變化,所以不會發(fā)生問題,但是這種方式,不是與每時(shí)每刻都在銷售的各種產(chǎn)品的平均銷售速度同步進(jìn)行生產(chǎn),在豐田汽車公司,與每天中每時(shí)每刻的銷售速度同步的均衡生產(chǎn)正在實(shí)現(xiàn)。

  如果在采用“團(tuán)子”生產(chǎn)的前提下使用看板方式,以時(shí)間為單位向協(xié)作廠家要求需要的零部件,每次領(lǐng)取時(shí)間里的領(lǐng)取量就會出現(xiàn)很大變化,從而給零部件廠造成麻煩。這樣看板方式就成了“兇器”。如果供貨時(shí)零部件的領(lǐng)取量不穩(wěn)定,零部件廠必須準(zhǔn)備大量的庫存以便應(yīng)對這種情況。

  如上所述,均衡生產(chǎn)最基本的意義是:在當(dāng)月里,用與各種產(chǎn)品的平均銷售速度(例如,A品2分鐘能賣一輛,B品4分鐘能賣一輛,C品8分鐘能一輛等)同步的速度生產(chǎn)每一件產(chǎn)品,也就是,與節(jié)拍時(shí)間同步生產(chǎn)產(chǎn)品的“產(chǎn)品銷售構(gòu)成比例的均衡化”。

作者:博革咨詢

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