精益生產方式JIT既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。關于精益生產方式JIT的主要特點可能有些人不是很了解，下文跟著博革咨詢老師一起來了解一下吧。

　　精益生產方式JIT的主要特點

　?。?）拉動式（pull）準時化生產 （JIT）

　　以最終用戶的需求為生產起點。

　　強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。

　　組織生產運作是依靠看板（Kanban）進行。即由看板傳遞工序間需求信息（看板的形式不限，關鍵在于能夠傳遞信息）。

　　生產中的節拍可由人工干預、控制，保證生產中的物流平衡（對于每一道工序來說，即為保證對后工序供應的準時化）。

　　由于采用拉動式生產，生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。

　?。?） 全面質量管理

　　強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由過程質量管理來保； 證最終質量。

　　生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。重在培養每位員工的質量意識，保證及時發現質量問題。

　　如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。

　　對于出現的質量問題，一般是組織相關的技術與生產人員作為一個小組，一起協作，盡快解決。

　　（3） 團隊工作法（Teamwork）

　　每位員工在工作中不僅是執行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用。

　　組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據業務的關系來劃分。

　　團隊成員強調一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協調順利進行。

　　團隊人員工作業績的評定受團隊內部的評價的影響。

　　團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效率。

　　團隊的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個人可能屬于不同的團隊。

　?。?） 并行工程（Concurrent Engineering）

　　在產品的設計開發期間，將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來，保證以最快的速度按要求的質量完成。

　　各項工作由與此相關的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息并對出現的問題協調解決

　　依據適當的信息系統工具，反饋與協調整個項目的進行。利用現代CIM技術，在產品的研制與開發期間，輔助項目進程的并行化。

　　實施精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。如需了解更多相關信息，可與博革咨詢取得聯系，021-62373515、157-2153-3189 我們將竭誠為您服務！