江蘇某電器有限公司成立于21世紀初，是一家專業(yè)從事工業(yè)防爆、煤礦井下等特種監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型企業(yè)。公司具有自主研發(fā)、生產(chǎn)制造能力，嚴格以市場需求為導向，以技術創(chuàng)新為支持，竭誠為客戶提供穩(wěn)定、可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。自行設計開發(fā)的防爆攝像儀、防爆控制器、防爆監(jiān)視器等產(chǎn)品廣泛應用于石油、化工、天然氣、煤礦井下這些要求防爆、防高溫、防低溫、防塵、防水、防腐、防震、防磁場、防雷擊等高危惡劣環(huán)境中。目前已經(jīng)突破諸多行業(yè)難題，在特種監(jiān)控行業(yè)取得了突出的成績。

　　上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起為該公司提供咨詢服務，主要分為產(chǎn)能提升和質(zhì)量改善兩大部分。從5S管理、六源改善、工序能力分析等方面開展，使作業(yè)效率與產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，在項目的推進中不斷改善。

　　博革咨詢?yōu)樵摴窘鸸ぼ囬g導入刀具管理方案：

　　一、導入階段

　　根據(jù)金工車間現(xiàn)場刀具的消耗情況和處理辦法，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程對刀具管理的要求，由上海博革周順為金工車間制定刀具管理制度方案。

　　二、導入內(nèi)容

　　1、刀具管理的目的與作用；

　　2、采購與檢驗流程；

　　3、存儲與領用細則；

　　4、回收與返修流程；

　　5、盤存及反饋機制；

　　6、案例導入

　　上海博革周順現(xiàn)場輔導

　　三、刀具管理實施步驟

　　1、刀具種類數(shù)量統(tǒng)計；

　　2、刀具耗用分析；

　　3、工藝流程分析；

　　4、關鍵因素確定；

　　5、管理流程制定；

　　6、流程實施驗證；

　　7、標準化建立

　　四、刀具管理改善的效果

　　1、管理制度的建立為生產(chǎn)現(xiàn)場刀具的領用存儲以及回收報廢提供了合理可靠的流程依據(jù)，減少了大量因?qū)ふ摇G失、回收不當造成的浪費；

　　2、刀具的有效管控和再利用減少了很多不必要的庫存占用，刀具庫存金額風險降低；

　　3、刀具質(zhì)量的把控增強了員工操作的安全系數(shù)，也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。