精益生產資訊
【精益管理】實驗項日的引進
在引進準時生產方式的時候，雖然說引進這種生產方式不是漸進的而是需要革命性的引進，但是同時向全廠而且向全部工序同時引進是不可能的。在向全廠引進之前，首先有必要進行...
精益生產資訊1182020-01-15
供應鏈管理的十個必須（十）：必須落實在物流上
再好的供應鏈管理，市場預測和生產加工制造都可能毀于沒有到位的倉庫系統(tǒng)和為客戶提供的最終服務上。因此良好的供應鏈管理必須慎重考慮選擇優(yōu)秀可靠的承運人。公司必須根據...
精益生產資訊1352020-01-15
供應鏈管理的十個必須（九）：必須遵守事無巨細、一視同仁的原則
不少公司的整體形象不錯，但是生產效益仍然上不去，結果發(fā)現(xiàn)這些公司的問題出在公司領導一心撲在大生意上，例如大宗貨物，大宗客戶，制訂全年或者半年的規(guī)劃，卻忽視被他們...
精益生產資訊1742020-01-15
供應鏈管理的十個必須（八）：事項管理必須到位
切實可行的供應鏈管理和執(zhí)行兩者之間的連接點就是事項管理。早在20世紀90年代后期，IBM研究員斯蒂芬哈克爾推出在當時風靡一時，專門用于事項管理的感應規(guī)范電子軟件...
精益生產資訊2322020-01-15
【豐田管理】準時生產之組成項目隊伍
雖然倡導引進準時生產，但是公司里的管理人員和工作人員們都在忙于現(xiàn)在的工作，幾乎沒有用于新追加的工作和進行改善的時間。 在這種狀況下，如果無論如何也要完成日常工作...
精益生產資訊1992020-01-14
【豐田管理】準時生產之革命性的變革
引進準時生產方式，用從現(xiàn)在的生產運作方法開始一點一點地改良逐步地修正的做法是很圖難的。準時生產以本書中講述的理想模式為目的，如果不對工廠進行革命性的變革是不可能...
精益生產資訊1732020-01-14