精益生產(chǎn)資訊
班組長最常見的七種類型
班組長最常見的有七種類型，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。...
精益生產(chǎn)資訊4692017-07-23
班組長的角色認(rèn)知
對企業(yè)來說，班組長是基層的治理員，是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。...
精益生產(chǎn)資訊4232017-07-23
班組生產(chǎn)管理中班組長的六大任務(wù)
班組生產(chǎn)管理中班組長的六大主要任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)組員，通過不斷尋找題目點(diǎn)、不斷創(chuàng)新，開展質(zhì)量改進(jìn)活動，挖掘生產(chǎn)潛力，向高質(zhì)量、低消耗的目標(biāo)進(jìn)軍。...
精益生產(chǎn)資訊6292017-07-21
目視化管理實(shí)施中的六大忌
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力，就要把它應(yīng)用到實(shí)際中，做到不...
5S/6S/可視化3472017-07-21
精益管理現(xiàn)場改善的八大方向
精益管理現(xiàn)場改善,仔細(xì)檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖，分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，按生產(chǎn)流程的流動方向，有無重復(fù)路線和倒流情況，找...
精益管理推進(jìn)4812017-07-19
精益生產(chǎn)方式的主要特征有哪些？
精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)...
精益管理推進(jìn)3722017-07-18