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              如果你的公司或者組織正在進行或者已經經歷了敏捷轉型,那么作為組織變革者的你,一定在轉型初期,組建了類似于“變革委員會”(或者“敏捷工作組”、“敏捷小組”、“變革小組”、“敏捷組委會”等)的團隊。而在這個行業中應運而生的關鍵角色之一 —— 敏捷顧問/敏捷教練,入駐客戶現場以后,提的第一個建議很有可能也是成立這樣的團隊。

              其實這種類型的團隊有一個專業的名詞 —— ETC,全稱為Enterprise Transition Community(企業轉型社區)。ETC的存在是為了營造一種文化、一種氛圍—— 那些對企業成功飽含熱情的人嘗試做出改變,而這些人的成功又會使更多的人產生更大的熱情。ETC不是通過強行實施企業變革,而是通過指導實施變革的小組,為實施Scrum排除障礙,為變革創造活力與激情。

              但是,ETC運作初期變革者缺乏經驗,非常容易陷入困境,接下來我們就深入了解一下ETC的六個陷阱。

              陷阱1:沒有共同的目標,ETC名不副實

              陷阱2:知易行難,ETC成員沒有以身作則導致轉型也就是一陣風

              陷阱3:事無巨細,ETC成員淪為微管理現行犯

              陷阱4:將信將疑,ETC成員期待他山之石可以攻玉

              陷阱5:缺乏與基層團隊的多渠道連接,ETC更像空中樓閣難以為繼

              陷阱6:忽視推廣和傳遞,最終臣服于企業重力

           

          作者:博革咨詢


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