工廠6s管理,做好的“整理”的諾干細(xì)節(jié)!
日期:2019-03-12 / 人氣: / 來(lái)源:m.bm86.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 6s管理 5s管理 精益管理
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)!博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢(xún)熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!
工廠6s管理中的整理:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
要與不要,一留一棄的工廠“整理”常見(jiàn)秘訣(細(xì)節(jié)):
1.、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走
2、 生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件
3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
4、 不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)
5、 作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)
6、 工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感
7、 不同類(lèi)型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理
8、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)
9、 電源線應(yīng)管理好,不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上
10、標(biāo)志膠帶的顏色要明確(綠色為固定,黃色為移動(dòng),紅色為不良)
11、卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置
12、 沒(méi)有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上
13、 治具架上長(zhǎng)期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開(kāi)
14、 測(cè)量工具的放置處不要有其他物品放置
15、 裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品
16、 作業(yè)工具放置的方法是否易放置
17、 作業(yè)崗位不能放置不必要的工具
18、 治具架上不能放置治具以外的雜物
作者:博革咨詢(xún)