6S管理在制藥生產車間的基本應用
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1.分清車間物品的需要程度，科學劃分生產車間的必需品以及車間的非必需品，進行統等規劃，集中處理。
2.制藥生產車間的各種生產藥品、生產工具、生產清潔用品及工具等放在規定位置，不能隨意亂丟。制藥生產車間的藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產過程中的廢品廢料都要按規定存放，并進行準確標識，與制藥生產無關的私人物品要及時清理。
3.合理劃分生產制藥的各責任車間，制藥材料存放間、生產車間以及檢測車間等要進行科學劃分，保證各車間的環境衛生。
4.制定完善的衛生清理管理制度體系，合理安排清掃人員、清掃工作內容以及清掃工具等，保障清掃工作的質量，使其規范化、制度化。
5.清潔工作完成后要有專門的領導負責人進行監督檢查，每個制藥生產車間的成員進行交替檢查等，將檢查的結果與車間工作人員的工資掛鉤，組織清潔管理評比活動，公開通報，對評比活動中出現的問題進行科學分析，及時改正。
6.制藥生產車間的上下班紀律要自覺遵守，車間工作人員的工裝以及工帽要穿戴整齊，保持整潔統一，使每個工作人員具有良好的精神面貌。制藥生產車間的工作人員休息過程中，要愛護醫藥材料以及半成品，不能隨意按壓，不允許損壞設施設備的行為發生。
作者：博革咨詢
