企業車間現場管理的考核辦法
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
車間主任每月根據公司現場管理制度及車間內現場細化標準，對車間現場進行定期或不定期檢查考核，月考核不少于3次，每次必須有記錄、有考核結果。
職能部門考核辦法
1、生產設備處按本部門制定的生產計劃及設備管理考核標準，重點對現場工件的周轉頻率、設備潤滑，設備衛生，設備的安全使用等方面進行定期或不定期的檢查和考核，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結果。
2、研究所根據有關圖紙管理規定對車間圖紙的使用及管理、工藝紀律執行情況進行檢查考核，每月考核不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結果。
3、質檢處根據現場質量檢查及量具管理標準對車間量具的放置及工件是否規范存放等情況進行考評，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結果。
各車間、職能部門根據公司現場管理實施細則及本部門制定的管理要求進行考核。
現場綜合考核辦法
1、 每月由企管處組織生產、研究所、質檢及車間組成現場考評小組 對車間進行1—3次現場考核。
2、 檢查考核小組成員根據各自考核管理要求評出較好、較差責任班 組和個人，最后匯總進行獎懲。
3、 對車間主任現場的考評獎罰，按現場考核小組對車間考評總獎罰額的50%執行。
作者：博革咨詢
