精益領導力五步法第四步：計劃實施階段
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我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
戰術實施計劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結，并安排負責人。
項目評估流程：與相關利益方規劃每日/每周/每月的總結。
穩定：減少投入和流程波動性，從而實現步驟變革，如：設備可靠性，流程穩定性，工作組織。
優化：讓流程順暢進行，根據Takt需求生產，根據客戶要求生產，評估生產水平。
與相關的舉措相結合：確保變革與相關舉措相結合。
流程跟蹤：查看進程（如審核）、量化并跟蹤影響、分享流程進展（車間、項目層面）。
能力建設：培訓變革骨干和部門經理，提供日常指導。
本階段需要學習的精益工具包含：TIPS計劃、甘特圖、檢查表、魚骨圖、柏拉圖、控制圖、3C法則、5Why、5W1H、根回制度、精益作戰室、現場可視化管理、慢計劃/快行動、有效授權和任務安排等。
作者：博革咨詢
