班組長管理培訓：授權的藝術
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在工廠一線里，很多管理者感覺工作很累，效果很差，而究其原因往往就是他們不會授權。
授權的好處
員工得到成長機會；讓員工干一些沒有干過的事，員工就會去學習、查資料，從而得到成長。
管理者變得輕松；授權相當于把任務從轉移開，管理者的工作就會變得輕松很多。
授權的方法
明確目標；班組長首先要明確授權的目的。
給予權力與資源；班組長授權給員工，相當于增加員工的義務，因此要給員工提供適當的權力和相應的資源。
檢查進度；授權不等同于放權，由于員工沒有做過，可能容易出現問題，班組長需要及時進行監督和指導。
反饋思考；授權結束以后，班組長要思考授權的過程是否合理、科學，為下次授權積累經驗。
作者：博革咨詢
