某集團精益體系在精益管理階段的做法
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我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、建立精益管理制度體系，構建精益管理長效機制，打造高效化的精益管理協同平臺；
二、各專業管理線以客戶需求為導向，系統優化管控流程，固化模板和標準，形成管理鏈；
三、七大任務和六要素管理在工位全面落地，實現工位的高效運作；
四、主產品、主工序和主要零部件實現工位制節拍化流水線生產，探索信息化與工業化融合，提升生產線管理水平；
五、推進精益工具在產品開發、工藝技術、生產制造、成本控制等方面的深化應用，實現品質、效率、效益指標的明顯提高；
六、發揮精益培訓基地的作用，對員工進行多方位的精益培訓，滿足精益制造對員工素質的要求；
七、精益研發理念在產品開發上逐步體現，產品的模塊化、通用化、規范化、數字化、標準化程度提高，企業創新能力進一步提高；
八、初步形成有企業特點的精益文化。
作者：博革咨詢
