精益制造豐田模式的14項原則七：可視化管理
日期：2019-09-29 / 人氣： / 來源：m.bm86.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
自豐田公司創辦以來，我們一直堅持通過提高高質量的產品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經多年以后，我們本著著核心理念的企業務實和活動形成的價值觀、信念與經營模式已經成為競爭優勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫。
精益制造豐田模式的14項原則
原則7:通過可視化管理使問題無所隱藏。
·使用簡單的視覺指示，以幫助員工立即確定他們是否處于標準狀況下，抑或狀況是否發生變異。
·避免因使用計算機屏幕而致使員工的注意力從工作場所移開。
·設計簡單的可視系統，安裝于執行工作的場所，以支持“單件流”與拉動式生產方式。
·盡可能把報告縮減為一頁，即使是最重要的財務決策報告亦然。
作者：博革咨詢
