精益供應(yīng)鏈管理變革是什么？“變革”這個詞聽上去有些大甚至有點夸張，許多人認(rèn)為，雖說我們供應(yīng)鏈有些問題，但我們與競爭對手比其實并不算差啊，無非我們就是要解決些交貨問題，再把計劃算算準(zhǔn)，減少些庫存，給員工做些培訓(xùn)，優(yōu)化系統(tǒng)就可以了“。然而事實上，供應(yīng)鏈管理絕非想象的那么簡單，許多企業(yè)也在積極尋找改善的措施，導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理、精益供應(yīng)鏈，但往往不得法，交貨與庫存等痛點問題總是揮之不去。
   
    問題首先還是出在管理層對”供應(yīng)鏈“本身的理解認(rèn)識上。當(dāng)今供應(yīng)鏈不再只是”接訂單管物流的“，”排計劃安排生產(chǎn)的“和”采購買材料的“的那么簡單，要正真提升供應(yīng)鏈能力需要端到端的高效協(xié)同，這里的端到端有兩個層次的含義：
   
    1. 物流及信息的端到端供應(yīng)鏈：即從客戶端到供應(yīng)商端，再延展到客戶的客戶與供應(yīng)商的供應(yīng)商。但當(dāng)前我們看到許多企業(yè)的銷售助理或訂單管理人員其實并不了解客戶需求，往往銷售直接指揮后端供應(yīng)。其次，許多采購也往往疲于應(yīng)付內(nèi)部的采購要求，而難以給出采購方案。
   
    2.價值的端到端供應(yīng)鏈：產(chǎn)品研發(fā)端，銷售與市場端，再到訂單交付端。這是價值增值過程，但供應(yīng)鏈往往只被定義為訂單交付過程，缺乏協(xié)調(diào)研發(fā)，銷售，市場等部門的功能，最終也只能淪為執(zhí)行部門，所以許多企業(yè)的供應(yīng)鏈部門地位比較低就是這個原因。美國蓋特納公司對供應(yīng)鏈發(fā)展的階段定位中把”需求驅(qū)動的價值供應(yīng)鏈“及”價值創(chuàng)造供應(yīng)鏈“作為供應(yīng)鏈發(fā)展方向即說明了這一趨勢。
   
    回想一下你的企業(yè)是否有這樣引領(lǐng)端到端供應(yīng)鏈管理的能力與機(jī)制嗎？我們許多企業(yè)多年來未曾改變的管理模式離這個目標(biāo)還有多少的距離呢？這樣就不難理解為什么要稱作為供應(yīng)鏈變革，企業(yè)只有從供應(yīng)鏈根本模式上反思才能真正走上供應(yīng)鏈長期健康發(fā)展的正確軌道。
   
    此外，哪些企業(yè)需要供應(yīng)鏈變革呢？
   
    1.從企業(yè)自身角度出發(fā)似乎高速發(fā)展中的企業(yè)需要供應(yīng)鏈變革是比較順理成章的，隨著企業(yè)發(fā)展，原先的管理水平和機(jī)制必然要改革，否則供應(yīng)鏈成為短板一定無法支撐企業(yè)的整體發(fā)展。
   
    2. 然而還要從外部競爭環(huán)境角度分析，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，消費轉(zhuǎn)型，行業(yè)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換，許多企業(yè)必須改革供應(yīng)鏈否則就難以維持競爭能力。比如部分以美特斯邦威為代表的傳統(tǒng)服裝企業(yè)就是如此，在零售格局環(huán)境發(fā)生變化時未能及時調(diào)整供應(yīng)鏈管理思路，而最后陷入困境。
   
    因此，供應(yīng)鏈變革最重要的是首先變革思路，思路決定出路。