精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。隨時市場經(jīng)濟發(fā)發(fā)展，企業(yè)競爭激烈，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為眾多企業(yè)必不可少的管理方式，那么實施精益生產(chǎn)管理后企業(yè)會有哪些變化呢，下文就一起來了解一下吧。

　　實施精益生產(chǎn)管理后企業(yè)會發(fā)生變化：

　　一、消除浪費使效率提升

　　以精益管理思路指引，通過對浪費點的識別和消除，將管理的目標(biāo)層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優(yōu)化完善，最終使員工的責(zé)任更加明確、工作規(guī)范更加具體，從而員工能夠有效承擔(dān)起各自責(zé)任，工作效率明顯提升。

　　二、現(xiàn)場規(guī)范、整潔、有序、高效

　　通過實施5S管理活動，能使企業(yè)的現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，促進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化、目視化和節(jié)約化，促進(jìn)員工素養(yǎng)提升，為企業(yè)其他管理改進(jìn)打好基礎(chǔ)。

　　三、管理思維轉(zhuǎn)變、工作方法改進(jìn)

　　通過持續(xù)的精益化管理循環(huán)，中小企業(yè)的管理者可以及現(xiàn)管理中存在的問題，有利于及時改進(jìn)管理方法，消除管理漏洞，提高管理績效。

　　四、員工素質(zhì)提高促進(jìn)共同發(fā)展

　　通過員工的廣泛參與與精益化管理實踐，培育員工“消滅浪費、精益做事、全員改善”的管理理念，使員工在推行精益生產(chǎn)管理的同時，感受到參與企業(yè)管理中的氛圍，進(jìn)而促進(jìn)員工樹立精益思想、質(zhì)量意識，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，進(jìn)而整體提升員工綜合素質(zhì)，有利于增強基層員工管理活力，有利于企業(yè)后備人才的培養(yǎng)。

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