5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。便于企業(yè)實(shí)施5S管理獲得更好的效果，博革5S管理專家分享5S現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容及要求如下：

　　一、整理

　　1、語義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。

　　2、5S現(xiàn)場管理推行的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。

　　3、活動的重點(diǎn)要求：

　　① 明確定出實(shí)施整理的范圍；

　　② 規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)，明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn)；

　　③ 通過教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)及整理的概念；

　　④ 決定實(shí)施整理的時(shí)間，并將整理用具提前備妥；

　　⑤ 明確每個(gè)成員負(fù)責(zé)的區(qū)域，依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理；

　　⑥ 定期不斷實(shí)施且定期巡回檢查；

　　⑦ 整理后，馬上進(jìn)行整頓的工作，二者連續(xù)不可分的。

　　二、整頓

　　1、語義：快速整理。

　　2、定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費(fèi)。

　　3、活動的重點(diǎn)要求：

　　① 必要品的分類；

　　② 依使用頻率決定放置位置與放置量；

　　③ 決定放置方式；

　　④ 放置區(qū)定位劃線；

　　⑤ 決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。

　　三、清掃

　　1、語義：打掃干凈；

　　2、5S現(xiàn)場管理推行的定義：

　　徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點(diǎn)，清掃及點(diǎn)檢。

　　3、活動重點(diǎn)要求：

　　① 規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域；

　　② 管理者示范，樹立樣板；

　　③ 進(jìn)行例行掃除，清除臟污；

　　④ 調(diào)查污染源及污染發(fā)生對策；

　　⑤ 建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動。

　　四、清潔

　　1、語義：不污染；

　　2、5S現(xiàn)場管理推行的定義：

　　重復(fù)的做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對策及成果維持。

　　3、活動的重點(diǎn)要求：

　　① 徹底實(shí)施前述3S，并將清掃階段的問題層別分類；

　　② 針對問題點(diǎn)實(shí)施對策，并做成問題改善對策書；

　　③ 由專責(zé)單位改善的問題點(diǎn)，現(xiàn)場人員一起參與學(xué)習(xí)討論；

　　④ 制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書，尤其是安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂

　　五、素養(yǎng)

　　1、語義：應(yīng)表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊；

　　2、5S現(xiàn)場管理推行的定義：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣；

　　3、活動的重點(diǎn)要求：

　　① 不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行；

　　② 整個(gè)5S現(xiàn)場管理活動成敗的關(guān)鍵點(diǎn)：教育是否徹底、主管是否關(guān)心；

　　③ 全員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表。

　　擴(kuò)展閱讀：5s管理方法找博革，多年生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，提供5s6s，精益生產(chǎn)管理，TPM咨詢培訓(xùn)服務(wù)，5s管理方法，專業(yè)生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)降本增益，用專業(yè)和誠信贏得客戶信賴！