鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下：

　　①首先組成準時生產項目推進委員會和它的實施隊伍。

　　②接著確定項目的目標。最終目的是削減總的生產過程時間，確定將其減少50%并確定量化目標。另外，還要確定作為其子目標的四個目標，并把它們也進行量化。

　　③準時生產的實施手段是通過5S活動進行的改善，并以OC小組為中心推進改善

　　④還有，積極進行研修活動。為了推進5S活動、準時生產、TQM、TPM（ Total Productive Maintenance:全員參加的設備保全）等，在全公司持續開展分組織層次的研修活動。

　　溫馨提示：如果您在精益生產管理，遇到什么疑難問題，歡迎聯系博革咨詢，我們將會給您詳細的解答，聯系方式：021-62373515 ，15721533189 。