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企業(yè)如何實施TPM設備管理?

日期:2020-02-10 / 人氣: / 來源:m.bm86.cn / 熱門標簽:

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  設備是企業(yè)生產(chǎn)正常運行的載體,設備使用的前提和基礎是日常的設備管理維護和保養(yǎng)。因此要實現(xiàn)精益生產(chǎn),使設備更好地為企業(yè)服務,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,我們就需要通過TPM設備管理的維護保養(yǎng)減少設備的磨損,提高設備的運轉率和出力率使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 那么企業(yè)如何實施TPM設備管理?下文就一起來了解一下吧。

  第一、要自覺參與,自律持續(xù)的進行班組活動

  TPM管理小集團活動要與職制連為一體,員工自覺參與活動而交換信息,解決難題的自律小集團活動。只靠有關少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動,根本不能形成TPM管理體質化。而且,干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向,特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。

  第二、把目標(水準)達成與TPM管理STEP明確連接并活動

  若完成TPM管理各STEP,要想象改變到怎樣的面貌,而且把現(xiàn)水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向,開展有深度、真實的活動。

  第三、為了個人和組織的成長而進行TPM管理

  雖然TPM管理活動的對象是設備,但通過設備而培育專家,因此要進行以人為中心的TPM管理。每個人都有潛力,要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力,會有明顯的效果。最后把安全TPM管理活動生活化,必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。

  第四、重視基本和原則的TPM管理活動。

  TPM管理強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結果的TPM管理,現(xiàn)場中要遵守的基本原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM管理基本條件的活動放在重點并把它體質化。

  第五、TPM管理活動要與目前的工作直接連接

  TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM管理時,各實踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后,變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM管理與SQM。

  在改善人的體質之同時,讓操作人員學習自主保養(yǎng)能力,保養(yǎng)人員學習高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧,以及讓生產(chǎn)技術人員具有免保養(yǎng)之設備計劃能力,這些藉由人與設備的體質改善進而改善企業(yè)體質,是企業(yè)努力的目標。也就是說,欲杜絕工作場所中的一切損失,必需將設備與人的體質作一番改變。即使在事務、設計、營業(yè)、研究開發(fā)等管理相關部門,亦可改善人與組織、功能的體質,以達到TPM管理改善企業(yè)體質的目標。

作者:博革咨詢


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