國內(nèi)有許多研究的機構(gòu)，也有很多從事精益生產(chǎn)推行工作的專業(yè)人員。但在推行過程中出現(xiàn)了許多的問題，使得精益生產(chǎn)管理應(yīng)用出現(xiàn)停滯不前甚至倒退的失敗案例。精益生產(chǎn)沒有搞成，員工士氣和公司發(fā)展卻受到了很大影響，企業(yè)最終得不償失。歸納起來，博革咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家指出精益生產(chǎn)推行應(yīng)用過程主要問題有以下五點。

　　1、工業(yè)工程基礎(chǔ)薄弱

　　工業(yè)工程是豐田方式實現(xiàn)的支撐性技術(shù)體系，特別是改善活動依托的理論方法主要是IE。同時也是美國、西歐等各種現(xiàn)代管理模式（如CIMS、ERP）的技術(shù)支撐體系。而我國不論是理論界還是企業(yè)界，工業(yè)工程的應(yīng)用普遍薄弱。企業(yè)中缺少工業(yè)工程專業(yè)人刁‘和專業(yè)技術(shù)，在推行精益生產(chǎn)時就不能應(yīng)用專業(yè)工具來推行精益生產(chǎn)，改善不能持續(xù)也不能深入，因此我國企業(yè)要推行精益生產(chǎn)，特別是建立適合國情廠情的精益生產(chǎn)，就一定要從推進工業(yè)工程入手，否則很難成功。

　　2、實踐中生搬硬套

　　很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時沒有真正理解到精益生產(chǎn)的本質(zhì)意義，只是簡單的認(rèn)為精益生產(chǎn)只是JIT、看板管理、5S管理等技術(shù)方法，并且在實踐應(yīng)用中生搬硬套一些工具去推行精益生產(chǎn)，進而出現(xiàn)了很多問題和負(fù)效應(yīng)。精益生產(chǎn)是一門綜合的系統(tǒng)性的工具方法，也是一門在實踐中取得了巨大成功的管理哲學(xué)。但精益生產(chǎn)是在特定人文環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境下產(chǎn)生的，不一定完全適合某些企業(yè)或行業(yè)。

　　豐田生產(chǎn)模式的本質(zhì)精髓是不斷持續(xù)改善的文化，而豐田方式也正本著這種理念在應(yīng)用工業(yè)工程進行本土化推廣研究時創(chuàng)造的。因此，企業(yè)在推行時一定要深刻理解到精益生產(chǎn)的本質(zhì)精髓，并結(jié)合國情和企業(yè)自身情況實施推進，因地制宜，創(chuàng)造適合本土化的管理模式。

　　3、缺少公司整體配合

　　很多部門認(rèn)為精益生產(chǎn)只是IE或者生產(chǎn)制造部門的事，與其他部門無關(guān)，因此在改善過程中容易出現(xiàn)協(xié)作上的矛盾，進而影響實施進度。精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)性的企業(yè)全部門以及全員參與的改善活動，涵蓋從研發(fā)制造到采購計劃，再到出貨配送以及市場銷售，還包括支持性的財務(wù)管理、人力資源等組織的流程優(yōu)化。

　　如果沒有其它業(yè)務(wù)部門的支持協(xié)作，僅憑生產(chǎn)制造一個部門進行改善研究，那么改善無法深入本質(zhì)，也不能長久維持。因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，需要各個部門整體協(xié)作，真正從客戶價值意識出發(fā)，逐步進行系統(tǒng)性的應(yīng)用改善，才能真正取得精益生產(chǎn)的成功。

　　4、急功近利，只注重短期行為

　　有一些企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，簡單的以為只要請幾個專家顧問，建立一個推進團隊，導(dǎo)入一些理論方法，就可以馬上收到成效。有這些思想的企業(yè)在實施精益生產(chǎn)初期往往因為看不到顯著成績而信心動搖，甚至于放棄改善。而實際上精益生產(chǎn)的實施一個長期積累的過程，絕非一朝一夕就可以取得成功。只有不斷的改善積累，逐步推進，才最終實現(xiàn)質(zhì)的變化。豐田生產(chǎn)方式經(jīng)過近四十年時間才形成一套體系，聯(lián)想電腦歷經(jīng)十年推行精益生產(chǎn)刁’取得了制造管理的初步成功。

　　企業(yè)要想成功推行精益生產(chǎn)咨詢，必須腳踏實地的進行系統(tǒng)性的規(guī)劃和實施，通過一步一步的改善沉淀從而達(dá)成最終目標(biāo)。

　　5、只重硬實力投入，忽視軟實力提升

　　有許多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時容易出現(xiàn)一個問題就是：只重“硬實力”投入，忽視“軟實力”提升。這里的“硬實力”指的是設(shè)備及資金的投入，“軟實力”指的是人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，以及規(guī)范的管理機制。很多企業(yè)往往只關(guān)注了前者，以為通過大量高端設(shè)備的投入就可以實現(xiàn)智能化的精益生產(chǎn)，再通過物質(zhì)獎勵對員工或團隊進行激勵，就能促進精益生產(chǎn)的順利進行。

　　這些企業(yè)在執(zhí)行過程中逐漸發(fā)現(xiàn)，高端設(shè)備和物質(zhì)獎勵并沒有取得預(yù)期效果。因為，企業(yè)忽視了最重要的“軟實力”。在任何一個企業(yè)，人作為最重要的企業(yè)財富，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。精益生產(chǎn)管理最基礎(chǔ)的思想就是全員參與，充分發(fā)揮人的主觀能動性，同時通過培訓(xùn)等方式提高員工的專業(yè)能力，才能促進精益生產(chǎn)實施的快速發(fā)展。同樣，沒有一個科學(xué)規(guī)范的管理機制，也就不能從流程上支持精益生產(chǎn)管理的實施推進，改善成果和改善氛圍就難以維持。因此，推行精益生產(chǎn)需要“軟硬結(jié)合”，缺一不可。

　　綜上所述，全員參與，持續(xù)改善，這才是豐田企業(yè)文化和企業(yè)精神的最大價值。豐田模式是不能被復(fù)制的，豐田精神才是最寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。很多企業(yè)并沒有意識到這一點，盲目搞運動，只知零庫存卻不知機會成本；只做表面卻沒能將本質(zhì)理念深入人心；還有一些企業(yè)，不分行業(yè)不分期紅皂白，直接照搬精益生產(chǎn)理論進行改善，但并沒有取得好的效果。這樣的案例在國內(nèi)數(shù)不勝數(shù)，給我們留下了深深的反思，如何正確理解精益生產(chǎn)思想精髓所在，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀創(chuàng)造適合本土企業(yè)的生產(chǎn)方式才是推行的正確道路。