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如何實施6S管理紅牌作戰?

日期:2020-05-22 / 人氣: / 來源:m.bm86.cn / 熱門標簽:

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  在6S管理的實施工具中有一項叫做紅牌作戰,紅牌是對現場的問題進行改善,整頓然后徹底解決,紅牌的實施有哪些注意事項呢?

  一、目的

  使必需和非必需品都一目了然,提高每個員工的自覺性和改進意識。紅牌上有改進的期限,一看就一目了然,引起責任部門的注意,及時清除非必需品。

  二、適用范圍

  適用于6S活動的崗位、工程、部門在管理過程中存在或潛在的不需要管理物品的變更處理措施。

  三、紅牌作戰的定義

  指的是在工廠內,找到問題點,針對問題點懸掛紅牌,讓大家都明白問題所在,并積極地去改善,從而達到整理、整頓、清掃的目的。

  四、紅牌作戰的對象

  工作現場存放和工作無關的物品;

  工作現場過期的標示、標識、看板、通知、公共等;

  工作現場存在的損壞或過期的物品;

  工作現場存放不適用的設備;

  工作現場存放不使用但認為有用的物品;

  工作現場存放使用但過量的物品;

  工作現場存放規格或狀態混雜的物品;

  工作現場存放來歷不明的物品。

  五、紅牌作戰實施流程

  紅牌作戰由改善組成員針對現場有問題的物品進行張貼。事先對參與作戰的管理人員進行培訓教育,清楚什么是應該張貼的對象。

  使用項目組專用的紅牌、張貼時準備作戰使用的膠帶、記號筆、紅牌記錄卡、相機或攝像機。

  項目組所有成員及紅牌作戰管理人員,共同到各區域找問題、貼紅牌,每張發行的紅牌都要按照單位或區域進行記錄,紅牌填寫由項目組負責登記物品所屬部門、數量、管理號、原因及處理期限,責任部門負責填寫處理時間、改善對策并及時反饋給項目組。

  實行紅牌作戰采用少數服從多數的原則,決定對某事物是否掛紅牌。

  記錄卡按部門整理,發放。每次紅牌發行數量、按期整改結果等做統計、公布,并可考慮在宣傳欄進行指摘。

  項目組按計劃時間檢查整改結果。

  要求整改時間一般可分為:立刻、3天、一周等3種情況,周期需要延長的由責任部門提出申請,項目組審核,主管領導批準后執行。

  對于故意損壞、丟失紅牌及為及時整改者,給予績效考核和曝光。

  所有物品按照計劃時間移動到紅牌作戰專案區,進行集中管理和處理。

  最后,紅牌要掛在引人注目的地方,不要讓現場的人員自己貼,要理直氣壯地貼紅牌,不要顧及到面子。紅牌就是命令,不容置疑。掛紅牌一定要集中,時間的跨度不可過長,也不要讓大家感覺到掛紅牌而感到厭煩。

作者:博革咨詢


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