在精益變革導入之前，大部分企業領導首先考慮的問題是：精益變革究竟該如何推進? “應該全集團范圍全面推進呢，還是選擇幾家企業先試點、后推廣復制呢？”，“在所有的流程上全面推進呢？還是先推進核心的部分流程，再逐漸推廣到所有流程上呢？”不過這里沒有正解，哪一種方法都可以成功。

　　如GE、聯合信號等企業是直接在集團層面全面推行而獲得成功，又如3M、強生等企業是先試點后推廣模式也取得了巨大的成效，所以說重點還是依據企業的現狀，采取最適合的推進模式。在這里我們要把討論的重點放在不同推進模式的優勢和存在的隱患分析上。

　　具體采用哪一種方式，選擇權留給讀者。