精益生產(chǎn)資訊
工業(yè)4.0入門篇：如何建立智能工廠
智能工廠解決方案幾乎無限的配置提供了許多途徑，需要按照適合組織和挑戰(zhàn)或機遇的速度進行定義，計劃和執(zhí)行。當(dāng)制造商考慮如何建立他們的智能工廠時，他們可以從以下幾個方...
精益生產(chǎn)資訊4082019-05-21
智能工廠的好處體現(xiàn)在哪幾個方面？
關(guān)于如何著手或擴展智能工廠計劃的決定應(yīng)該與組織的具體需求保持一致：更好的盈利能力，產(chǎn)品質(zhì)量和勞動力穩(wěn)定性。 1.資產(chǎn)效率 智能工廠的每個方面都會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，通...
精益生產(chǎn)資訊16212019-05-21
如何擬定計劃/決定達成目標(biāo)的方法
（一）確定目的、目標(biāo) 1、使問題（事情）的狀況清楚、以掌握現(xiàn)狀； 2、考慮上級的目標(biāo)或 方針 ； 3、預(yù)測未來狀況或條件的變化（內(nèi)在與外在）掌握可能發(fā)生的問題；...
精益生產(chǎn)資訊3732019-05-21
PDCA循環(huán)四個明顯的特點
1.周而復(fù)始 PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題， 可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進...
精益生產(chǎn)資訊31882019-05-21
精益推進過程中5S活動的要點
5S管理的內(nèi)容已經(jīng)不需要多說，那么推進改善過程中， 5S管理 的推進要點是什么呢？ 1.整理要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類 ，區(qū)分什么是現(xiàn)場...
精益生產(chǎn)資訊3052019-05-21
5S管理內(nèi)容與5S活動
一、5S管理5S活動的含義 5S管理 的5個S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke...
精益生產(chǎn)資訊3572019-05-21
