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六西格瑪黑帶到底能夠做什么？ 一家企業(yè)導入六西格瑪?shù)胶趲囵B(yǎng)階段，那么這個時候的問題解決不僅僅是停留在企業(yè)內容簡單問題的解決，而是拓展到全價值鏈的戰(zhàn)略性問題、行業(yè)的疑難性問題的解決。這時候問題的解決從點到線，線到面進行轉換。 在產(chǎn)品研發(fā)設計階段，我們可以采用IDOV、DMADV、DMDOV、TRIZ等，早期解決產(chǎn)品設計問題。除此之外，六西格瑪黑帶在供應商管理、生產(chǎn)制造以及售后服務環(huán)節(jié)也可以帶領公司的綠帶、黃帶一起解決問題，形成公司層級的客戶為中心的做事原則、用數(shù)據(jù)說話杜絕經(jīng)驗主義、打破部門墻、實現(xiàn)無邊界的部門合作、預防為主的流程建設、以流程為導向的管理以及追求完美的持續(xù)性改善文化。 |
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六西格瑪黑帶項目應該怎么選？ 項目的選擇是非常關鍵的第一步，要選擇合適的項目，把有限的人力和資金用在最需要解決的問題上。選擇合適的項目對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和人才的培養(yǎng)都至關重要，成功的項目與項目的正確選擇密不可分。博革咨詢認為六西格瑪黑帶項目的選擇必須要從平衡記分卡出發(fā)，聯(lián)系集團或企業(yè)的戰(zhàn)略目標，層層分解并導出當期必須要立項的課題。一般來講，項目選擇關注以下幾點： ● 項目的選擇必須與公司目標管理中的重點項目緊密聯(lián)系，這有助于鞏固和提高公司核心能力； ● 項目的選擇必須是通過一般方法很難找到缺陷所在并很難一次性解決的問題； ● 項目的選擇必須有助于通過對流程的改造減小當前和預期之間的差異，并達到追求零缺陷的目的； |
六西格瑪問題解決之道 作為六西格瑪黑帶人員有效的完成專項課題，需掌握綜合性解決問題之道，它包括專業(yè)知識、工具和方法論以及管控知識。 ● 專業(yè)知識：屬于行業(yè)專項知識，它包括焊接、鑄造、機加工、噴涂、組裝、電子等等。這些專業(yè)知識貫穿于企業(yè)所屬行業(yè)全價值鏈的相關工藝技術專項知識。 ● 工具和方法論：屬于總結和提煉優(yōu)秀企業(yè)或學者的問題解決之道，它包括六西格瑪、精益生產(chǎn)、WCM、TOC、IE工業(yè)工程、TPM、TRIZ、SMED等等，每一種方法論都有它獨有的優(yōu)勢，作為黑帶至少熟練掌握2門以上方法論 ● 管控知識：屬于日常管理的基本規(guī)范，包括ISO9000、TS16949、全面預算管理等等。 |  |
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六西格瑪方法論問題解決基本思路 傳統(tǒng)的六西格瑪項目采用DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）流程和對應于各階段應用的大量管理和統(tǒng)計分析工具，解決流程波動性問題，具體如下： ★ 定義階段：SIPOC、KANO分析、3C分析、圖標分析等 ★ 測量階段：MSA分析、CPK/PPK分析、C&E因果矩陣、FMEA等 ★ 分析階段：假設檢驗、ANVA分析、卡方檢驗、回歸分析等 ★ 改進階段：DOE實驗設計、田口設計、TRIZ、風險評估等 ★ 控制階段：控制計劃、標準作業(yè)、防錯設計、SPC等 六西格瑪管理不是一場運動，而是持久的企業(yè)文化。精益六西格瑪管理必須融入到業(yè)務部門的戰(zhàn)略計劃、工作審查和管理層會議中，與KPI相結合 |
六西格瑪成功實施的關鍵要素 六西格瑪管理成功推進實施的重要保證就是運轉良好的組織結構，推進組織分3層，即管理監(jiān)控層；協(xié)調推進層，以及項目實施層 培訓貫穿于項目實施各個節(jié)點，作為項目成功實施的必要而堅實的支撐，企業(yè)需要快速搭建完善的內部培訓體系，培養(yǎng)出企業(yè)需要的專業(yè)人才并合理配置崗位，將六西格瑪理念滲透至日常工作 從選項工作開始到項目結案管理，把管理重點放在了與企業(yè)戰(zhàn)略的結合、數(shù)據(jù)的真實性、過程把控以及方案的落實及落地上。 黑綠帶項目的生命周期比較長,為了確保項目達成目標，必須通過階段性項目評審等手段對項目實施過程中的資源投入、階段性任務達成情況及時的匯報和評審，并提出相應的應對方案 |
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博革具有豐富的六西格瑪服務經(jīng)驗
 | 博革咨詢作為中國領先的精益咨詢培訓服務機構，已經(jīng)在各行業(yè)成功實施12000余個精益管理項目，豐富的咨詢經(jīng)驗確保我們的課程設計一定是符合客戶行業(yè)所需的、并能帶來實際價值的。 在降低成本，提高質量、效率，提高研發(fā)能力和流程再造等生產(chǎn)性方面；在提高市場占有率、擴大銷售能力；在財務人事行政等辦公室和客戶滿意度提高方面，博革咨詢擁有豐富的咨詢培訓經(jīng)驗 |  |
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為什么要選擇博革
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