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寧夏銀和半導(dǎo)體公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項目案例: 來源/作者：m.bm86.cn 發(fā)布時間：2022-11-24 09:38:34 瀏覽次數(shù)：

博革項目動態(tài)

Ferrotec（中國）始創(chuàng)于1992年，是由日本Ferrotec株式會社在華設(shè)立的多家工廠企業(yè)的總稱，總部設(shè)在杭州。銀和半導(dǎo)體以全球領(lǐng)先的產(chǎn)品填補了中國市場對高品質(zhì)半導(dǎo)體硅片的市場需求，降低中國在該領(lǐng)域?qū)M口的依賴，為國內(nèi)半導(dǎo)體相關(guān)產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展做出了突出貢獻。

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2019年7月~2019年12月：為Ferrotec 銀川工廠提供精益六西格瑪培訓(xùn)，本次培訓(xùn)分為兩個班，即：六西格瑪綠帶班和現(xiàn)場管理人員能力提升班。

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現(xiàn)場管理人員能力提升班培訓(xùn)內(nèi)容包含六期內(nèi)容：構(gòu)建吸引人的工廠、質(zhì)量保證、設(shè)備綜合效率OEE管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善、設(shè)備維護管理。本次培訓(xùn)分成了5個小組，培訓(xùn)的部分成果有：現(xiàn)場5S改善、防錯改善、危險源改善、六源改善、質(zhì)量隱患點改善等單點改善每個小組均超過200項；每個小組都打造了現(xiàn)場6S標桿區(qū)域、建立了培訓(xùn)可視化看板、進行了KYT的演練、召開了品質(zhì)反省會、并對4M變化點進行管理；設(shè)備綜合效率OEE提升了15%；導(dǎo)入了SMED快速切換，換模時間降低33%；導(dǎo)入了自工序完結(jié)、關(guān)鍵工序CTQ&CTP管理等，質(zhì)量合格率提升了12%；導(dǎo)入了設(shè)備維護管理、設(shè)備FMEA、5why分析等，設(shè)備故障率降低了18%。

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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