精益思想的五大原則
精益思想認為企業(yè)產品（服務）的價值只能由最終用戶來確定，價值也只有滿足特定用戶的需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價值觀與現(xiàn)代企業(yè)原則，它同傳統(tǒng)的制造思想，...
智能制造17472017-06-29
三星集團管理的優(yōu)勢：班組管理
韓國三星集團是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發(fā)展速度之快， 產品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯...
智能制造5112017-06-28
六西格瑪管理對企業(yè)經營績效及文化改善的影響
在企業(yè)內部，規(guī)范的六西格瑪模式項目一般是由稱為“六西格瑪推進小組”的執(zhí)行委員會選擇的，這個小組的職責之一是選擇合適的項目并分配資源。一個公司典型的六西格瑪模式項...
智能制造4322017-06-27
精益與六西格瑪管理有哪些不同？
在生產管理中，很多人都喜歡把精益和六西格瑪放在一起，簡稱精益六西格瑪。實際上精益生產和六西格瑪是相輔相成的，既有一定的聯(lián)系，但也是不同的方法論，側重點也大有...
智能制造8212017-06-23
現(xiàn)代設備管理的新趨勢
設備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然，是以豐富、發(fā)達的全面管理信息為基礎，通過先進的計算機和通訊設備及網(wǎng)絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業(yè)務為設備...
智能制造5142017-06-21
企業(yè)設備管理發(fā)展的三大趨勢
在傳統(tǒng)設備管理中，大生產以機器為中心，工人只是設備系統(tǒng)的配件，人被當作是物，設備管理的中心是物。但是，隨著信息時代的到來，企業(yè)中最缺乏的不是資金和設備，而是高素...
智能制造7042017-06-20
