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設備是生產和生活中所需要的各種機械和裝置的總稱，它是現代企業生產的重要物質技術基礎，是生產力因素中的一個重要組成部分。企業設備管理的重要任務就是設法延長設備的正常磨損階段，盡可能減少磨損值，縮短磨損速度，并運用精益管理等先進技術檢測設備磨損狀況，預防設備故障的發生。

企業中有關設備的購置、使用、維護、修理、改進、更新、調撥等一系列管理工作的總稱就是設備管理。而設備管理的根本任務就是讓設備完好，尤其是在生產使用中的設備處于完好的技術狀況，以保證企業生產任務的完成。

設備運動過程是從選購設備開始，經投入生產使用、維修、再使用……直至報廢為止的設備壽命全過程。在這個設備運動過程中，存在著下列兩種運動形態：

1、設備的物質運動形態，即設備的選購、進廠驗收、安裝調試、使用、維修、更新、改造等形態。

2、設備的價值運動形態，即指設備的最初投資、維修費用開支、拆舊及更新改造資金的籌措等。

設備管理也就是上述兩種設備運動形態的管理。設備物質運動形態的管理稱為設備技術管理，一般由企業設備動力部門負責，設備價值運動形態的管理稱為設備經濟管理，一般都由企業財務部門負責。

而設備在使用過程中必然會發生磨損，其中主要是有形磨損，同時也存在著無形磨損。設備的磨損二般可能分成三個階段：

1、初期磨損階段，設備在使用初期的很短一段時間內，迅速磨去設備零件表面粗糙不平部分，這個階段稱為初期磨損階段

2、正常磨損階段，設備在正常運行條件下，處于緩慢的正常磨損階段。在這個階段中，磨損速度較平穩，設備應具有最好的耐磨能力，設備呈最佳技術狀況。

3、劇烈磨損階段，設備工作到后期，磨損劇烈上升，超過正常磨損速度，？就？進入劇烈磨損階段。

設備磨損到一定程度就會發生故障，即失去了設備使用性能。與上述三個磨損階段對應，正常的設備故障也就分成初期設備故障、偶發設備故障和磨損故障三個時期。

作者：博革咨詢

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