TPM管理自主保養的七個步驟（三）：自主管理體系建立
自主保養是深化推行 TPM管理 的一個重要部分，自主保養體系的展開，需要穩打穩扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟：清掃習慣的培養、技術對策和攻關、自主管理體...
精益生產資訊4882019-11-05
TPM管理自主保養的七個步驟（二）：技術對策和攻關
自主保養是深化推行 TPM管理 的一個重要部分，自主保養體系的展開，需要穩打穩扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟：清掃習慣的培養、技術對策和攻關、自主管理體...
精益生產資訊4842019-11-05
TPM管理自主保養的七個步驟（一）：清掃習慣的培養
自主保養是深化推行 TPM管理 的一個重要部分，自主保養體系的展開，需要穩打穩扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟：清掃習慣的培養、技術對策和攻關、自主管理體...
精益生產資訊9302019-11-05
精益生產管理提案改善的范圍
員工一般都會從自己身邊發現一些需要改進的地方。如企業的經營制度、生產過程、設備改進、工作的環境等。因此，有必要對這些意見進行分類匯總，以便在 精益生產 管理項目...
精益生產資訊5622019-11-04
豐田持續改善的工具＂Hansei＂
持續改善的工具Hansei：Hansei在日語中的意為反省，是在行動過后對執行的嚴格回顧。它是學習過程中至關重要的一部分。Hansei與肯定和確定無關，與對勝利...
精益生產資訊13452019-11-04
豐田之道的＂Kaizen＂與改善基礎＂標準化＂
豐田之道的支柱Kaizen：在《豐田模式2001》中，豐田之道的支柱有兩個：一個是Kaizen，即持續改善；另一個是尊重員工。改善并不像我們想象的那么簡單，曾有...
精益生產資訊5422019-11-04
