TPM設備管理“自主保養”的三個階段
TPM設備管理 推行過程中，自主保養觀念的建立不僅對設備的維護有益，也提升了員工的技能，培養了員工的自覺意識和主人翁意識。在企業中，意識的培養是一件難度較大、又...
精益生產資訊9642019-10-31
6s管理“整頓”的實施要點
6s管理 整頓的實施要點 整頓的實施要點是將工作現場需要保留下的物品按照三定原則進行科學合理地布置和擺放，并設置明確、有效的標識，以便在最短的時間內取得所要之物...
精益生產資訊6482019-10-31
精益生產6S管理第一步“整理”實施要點
6s管理 整理的實施要點 整理就是徹底地將要與不要的物品區分清楚，并將不要的物品加以處理，它是改善生產現場的第一步。 區分物品要與不要的方法 整理是改善生產現場...
精益生產資訊8962019-10-31
為什么說豐田無法復制，無法被超越？
豐田模式之所以難以落地生根，是因為不具備豐田模式的生存土壤。雖然管理方式移植了，但是這些管理方式的生存土壤沒有移植，那么復制如何能成功？ 這土壤是什么？管理模式...
精益生產資訊4192019-10-31
精益生產反思：正確解讀豐田的語言
豐田的成功神秘，世界各地赴日朝圣者無數。但是無論如何研習、模仿，不要說超越豐田，成功者都是少數。豐田的成功為什么難以復制？它的持續的競爭優勢真正的源泉在哪？答案...
精益生產資訊4102019-10-31
關于Cell單元生產方式應用的幾個結論
女工比例高可以增大應用Cell的可能性 在電子加工產業中女工比例通常較高，且Cell的應用率也比較高；這可能因為女工與男工相比更易于適應工位的劇烈變化，例如制造...
精益生產資訊3772019-10-31
