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某斷路器工廠FT16生產布局改善提升效率改善案例分享
來源/作者:博革 發(fā)布時間:2025-01-15 13:20:58 瀏覽次數(shù):

一、項目背景介紹:

 

   FT16為典型產品,生產批量大,生產工序繁多,生產區(qū)域大,具有一定代表性。

  

二、項目現(xiàn)狀

01

現(xiàn)狀調查

(1)物料發(fā)送全部放在地面,空間利用率低,且拿取不便;

(2)裝配桌凌亂:一個裝配桌上放有多種組件的零部件,且沒有區(qū)域劃分零部

(3)物料推車存放物料較少,還存在卸貨浪費

 

02

工藝分析

?

 

03

調查總結

●等待浪費:組件的安裝沒有按照定時定量的方式裝配、裝配好沒有放在固定區(qū)域,造成等待

●搬運浪費:物料運輸過程中,送料員用平板車,需多批次運輸,且需將物料搬運至地面;裝配員再將物料搬運至裝配區(qū);

●動作浪費:物料沒有放在離裝配員最近的位置,裝配過程中需多次做幅度較大的動作;

●場地浪費:所有物料和工具都以水平方式堆放在地面;

●物料浪費——裝配過程中小型零部件、標準件散落在地上;

●結論:1、6S需改善    2、生產效率不高    3、缺乏目視化管理

 

三、目標設定

1. 所有物料不落地;

2. 物料運輸效率提升50%;

3. 總裝配效率提升10%;

4. 工時利用率提升5%;

5. 節(jié)省生產場地面積50M²;

 

四、制造改善計劃

 

 

五、要因分析與對策制定

 

六、對策實施

 1、車間規(guī)劃改善

2、物料車改善

3、原料運輸方式改善

(1)物料分類

(2)標識物料,定料定位配送

4、作業(yè)臺改善

5、軸類物料存放方式改善

6、區(qū)域定置定位改善

7、軸裝配區(qū)物料存放改善

8、整體布局改善

?

七、效果確認

 

1、現(xiàn)場效果

 

2、量化目標效果確認

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