簡析精益六西格瑪的三個階段目標
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
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精益六西格瑪管理咨詢結合了精益和六西格瑪兩種經過證實、威力強大的過程改善方法論，通過質量統計、項目實施來提升現有的組織能力、高額的利潤和持續的競爭優勢，以實現：
?以完美的執行能力達到客戶滿意最大化；
?快速的突破性改善；
?應用先進的突破性工具；
?產生積極而深入的企業文化變革；
1、精益六西格瑪管理咨詢的短期目標是：
從根本上解決一批客戶和企業共同關注的問題，取得首期項目的成功，取得相關流程的突破性優化和量化的財務收益。
·培養首批綠帶，播下精益六西格瑪火種，為后續實施做好人力資源的準備。
·建立完善的精益六西格瑪推進組織機構，將精益六西格瑪管理咨詢推進中的人員選擇、項目管理、績效考核等過程規范化、標準化，為持續推進建立組織上的保證。
2、精益六西格瑪管理咨詢的中期目標是：
精益六西格瑪管理咨詢在企業內全面展開精益六西格瑪管理，通過持續項目運作優化大多數核心流程；
·改變員工的思維習慣和工作方式，把公司建設成為高品質、高效率、低成本的優秀企業；
·建立良好的企業文化，培養優秀的管理、技術和經營人才。
3、精益六西格瑪管理的長期目標是：
通過4-5年時間，持續展開實施精益六西格瑪管理，實現企業穩步發展戰略，樹立一流的產品品牌，形成與本企業文化高度融合的精益六西格瑪文化。
作者：博革咨詢
