國內企業精益供應鏈管理的當務之急是什么？
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生產管理的核心是對生產和物料的控制。在精益生產中，生產管理相當于工廠內部的指揮系統。其中，生產管理的主管是總指揮，負責從市場部接受訂單開始、一直到產品出貨的整個過程的統一協調指揮，直至生產出符合客戶要求的產品。
1.限于工廠內的生產管理（PMC）
一般說來，如果對生產和物料的控制僅僅局限在工廠內部，則將其稱為生產管理（PMC，Product Material Control）。生產管理主要包括物料庫存準備、產品生產和產品庫存等環節。當工廠的生產規模達到一定程度以后，就必須實現生產管理的專門化，以便應對批量小、品種多的市場特點。
2.擴展到工廠外的生產管理--供應鏈管理（SCM）
生產管理僅限于工廠內部的管理。如果生產管理的范圍擴大到了工廠以外，增加了采購管理、流通管理等市場的前后端，則將這種全過程的物流管理控制稱為供應鏈管理（SCM，Supply Chain Management），供應鏈管理涵蓋了從供應商與物流管理、生產管理到銷售管理等多個過程。
協調統一的生產管理（供應鏈管理）的核心
精益生產首先要將工廠內部的信息流和生產的實物流弄清楚后，才能向外部提出要求。如果工廠內部的生產管理混亂不堪，則很難做好供應鏈管理。因此，協調統一的生產管理（供應鏈管理）的核心是將準備、生產、溝通三者相連貫進行一元化管理，既注重企業的全過程物流管理，又注重由生產者到消費者的供應鏈管理。
當工廠市場部門接到訂單后，生產管理部門與采購、倉儲、制造、檢驗、技術等部門進行溝通協調，最終制定出整體計劃。每個部門管好各自部門的職責，而生產管理部門則負責對從接訂單到產品出貨的所有流程的控制和確認，從而形成一個連貫的全過程一元化管理體系。
國內企業生產管理的當務之急
目前國內很多企業在生產管理中都缺乏統一的協調指揮部門，而將指揮權肢解到各個部門。每個部門都發出不同的聲音，容易導致生產部門與流通部門存在隔閡。生產部門與流通部門沒有順暢的交流，常常會發生因交貨期推遲而給顧客帶來不便的問題，也會給企業內部造成庫存過剩的問題。因此，建立統一的協調指揮部門，將準備、生產、溝通三者相連貫進行一元化管理，是國內很多企業的當務之急。
作者：博革咨詢
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