怎樣做好一個班組長？
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班組管理是一個企業(yè)管理中的基礎管理工作，作為班組長就是一個班組中的指揮官和組織小隊長，是聯(lián)系員工和領導的重要橋梁，管理水平的如何對企業(yè)來說有著至關重要的作用。那么要怎樣做好一個班組長呢？班組長一天中要注意哪些事情呢？
作為一個班組管理人員，每天最好提前十到十五分鐘上班，預留好時間先提前做好充足的準備，可以從QCD和4M1E等角度進行現(xiàn)場觀察以便安排初步的工作計劃。
一般在上班前要開五到十分鐘左右的晨會，了解班組人員的出勤情況，根據(jù)昨天的工作情況做好今天工作的人員調配和布置，說明工作要求和需要注意的事項等。
接下來就是對生產安排落實的情況進行現(xiàn)場的確認和檢查，可以從這幾個方向入手檢查：設備是否能夠正常使用，生產材料是否到位，工藝調節(jié)和作業(yè)標準是否符合要求等。
在班組員工都進入正常工作中之后，班組長需要不時的進行現(xiàn)場巡檢。可以從以下方向入手：作業(yè)者是否有達到規(guī)定的保護器具、安全動作、工作環(huán)境的標準，是否有按照標準作業(yè)時進行工作，作業(yè)者是否有按照品質檢查的標準進行品質狀態(tài)的確認等等。這項工作是為了更好的把控現(xiàn)場的工作狀況，能夠及時采取相應的措施去應對異常狀態(tài)，確保質量和進度都符合要求，保障生產的有序進行。
常規(guī)的巡查后對業(yè)務不熟練的員工進行技術協(xié)助和輔導，幫助改善某方面的難題，幫助提高績效。若是需要其他部門的協(xié)助還需要班組長協(xié)助進行外部協(xié)調工作。
班組長還需要健全班組的管理制度，記錄好相關的生產、質量、工作結果等相關報表信息臺帳記錄，以便為下一輪工作提供參考姐姐，做好交接工作。
當然，怎樣做好一個班組長還需要從安全教育、員工技術培訓、關心員工多和員工溝通、調動員工積極性等入手做好真正的管理工作，建立班組長和成員之間的信任，才能夠打造一支更具有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力的團隊，所以對于大型企業(yè)來說，系統(tǒng)的、完整的班組長培訓是必不可少的。
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