精益生產品質管理的常態化
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1.質量控制
每個項目開工前針對每個工位質量六要素（人、機、料、法、環、測）進行評價，條件滿足時才能開始作業。現場的質量六要素要保持在受控狀態。
2.質量保證
工藝人員編制圖示化指導書，現場有經驗員工依據作業指導書編制動作要領書，實行標準化作業，嚴格執行三不原則（不接受、不制造、不流出），按要求填寫質量追溯性記錄。
3.質量改進
對工位質量問題（工位內發現和下工序反映的）進行統計分析，制作質量推移圖以識別關鍵和高頻次質量問題，采用PDCA原理進行持續改進。PDCA循環的概念最早由美國質量管理專家戴明博士提出，故又稱戴明環。
PDCA是由英文Plan（計劃）、do（執行）、check（檢查）、action（處理）四個詞的第一個字母組成，PDCA循環即表示管理工作按“計劃一執行一檢查一處理”4個階段周而復始的循環運動，它是一個工作管理的程序。這是企業管理必須首先遵循的一條規律，應用它可使企業的各項管理工作更加條理化、科學化，并使各項業務工作逐漸邁向“管理狀態”。因此，人們在現代企業質量管理實踐中已經普遍認識到PDCA循環是全面質量管理最重要、最基本的工作方式。
質量問題需要用科學的方法去處理，面對眾多的質量問題，我們應如何選擇突破口？
首先，認真做好質量問題的統計推移圖，找出頻次較多的幾個慣性問題。其次，針對這幾個問題展開分析，選中最容易解決的，短期內能見成效的問題。成立相應的質量問題分析小組，對選中的問題展開分析、討論、制定對策，按照PDCA的理念對結果進行確認。把其過程寫成品質不合格對策報告書。開展這項活動有兩個主要成果：第一能讓類似的質量問題迅速下降；第二能培養鍛煉質量管理人員學會用PDCA的思想去解決質量問題。
4.隨車質量跟蹤卡
在流水線作業過程中，異常情況是比較多的，其中絕大部分的異常點是可控的。對于不可控的異常，一般作停線處理，盡量暴露問題和快速解決問題。對于可控的異常情況，在兼顧到生產效率和產品質量的前提下，必須對異常情況進行管理。例如：在客車組裝生產線上，因為天氣原因，空調機組無法按節拍送達生產線，在經過工藝核準后，原本在第五工位組裝的空調機組調整到第七工位組裝這種異常情況被記錄在隨車的質量跟蹤卡上，進行異常管理，在流出生產線之前必須保證隨車卡片上的異常都是關閉狀態，防止質量異常流出。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03