企業(yè)精益推進(jìn)落地中的生產(chǎn)管理常態(tài)化

日期：2019-07-15 / 人氣： / 來(lái)源：m.bm86.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽：精益管理精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

1.下達(dá)日生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)ERP系統(tǒng)或者紙質(zhì)計(jì)劃的形式，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，向生產(chǎn)車間明確當(dāng)日主生產(chǎn)計(jì)劃。

2.生產(chǎn)實(shí)績(jī)表管理

生產(chǎn)車間應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用生產(chǎn)實(shí)績(jī)表，對(duì)工位（班組）下達(dá)當(dāng)日節(jié)拍生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)實(shí)績(jī)表主要有兩個(gè)方面的作用，一是生產(chǎn)管理部門(mén)通過(guò)生產(chǎn)實(shí)績(jī)表向車間明確工位（班組）當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間和計(jì)劃完工時(shí)間；二是車間按生產(chǎn)管理部門(mén)計(jì)劃組織生產(chǎn)，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)績(jī)表記錄生產(chǎn)任務(wù)實(shí)績(jī)開(kāi)工時(shí)間和實(shí)績(jī)完工時(shí)間，如果計(jì)劃時(shí)間與實(shí)績(jī)時(shí)間之間有差異，車間還應(yīng)將導(dǎo)致差異的異常問(wèn)題在生產(chǎn)實(shí)績(jī)表上做好記錄。

生產(chǎn)實(shí)績(jī)表由生產(chǎn)管理部門(mén)制定下發(fā)，生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃時(shí)間部分由生產(chǎn)管理部門(mén)填寫(xiě)，實(shí)績(jī)時(shí)間和異常記錄部分由車間工位長(zhǎng)填寫(xiě)。最后，由生產(chǎn)車間定期將生產(chǎn)實(shí)績(jī)表統(tǒng)一回收，將生產(chǎn)完工情況和異常問(wèn)題統(tǒng)計(jì)解決情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)給生產(chǎn)管理部門(mén)；生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)在公司公用平臺(tái)進(jìn)行主生產(chǎn)線上節(jié)拍兌現(xiàn)完工情況和異常問(wèn)題情況處理，并針對(duì)異常記錄中高頻次、典型性的異常記錄組織分析處理小組，解決此類問(wèn)題，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

3.異常問(wèn)題快速處理

生產(chǎn)實(shí)績(jī)表是記錄工位異常的表單，但出現(xiàn)異常狀況時(shí)除了記錄以外，更重要的就是按流程“拉動(dòng)”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題處理首先應(yīng)由生產(chǎn)部制定出異常處理流程圖，明確異常問(wèn)題出現(xiàn)的工位、工區(qū)以及相關(guān)職能部門(mén)人員從何處入手拉動(dòng)。

其次，各職能部門(mén)應(yīng)該做好與本職相關(guān)的異常問(wèn)題處理預(yù)案或異常問(wèn)題處辦法，明確專人解決異常問(wèn)題。最后，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)做好相應(yīng)的評(píng)價(jià)考評(píng)工作，針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)的常問(wèn)題，組織相關(guān)職能部門(mén)或車間分析評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)考核意見(jiàn)和問(wèn)題解決辦法促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)管理部與各職能部室同心協(xié)力，使異常問(wèn)題管理正常化。

4.節(jié)拍優(yōu)化

在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，理論節(jié)拍的設(shè)計(jì)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)各工位作業(yè)時(shí)間仍有人，對(duì)此針對(duì)節(jié)拍相對(duì)時(shí)間最長(zhǎng)的工位進(jìn)行改善。如某個(gè)工位作業(yè)時(shí)間相對(duì)其他工位作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)此可采取以下措施：通過(guò)改善使整體效率提升，針對(duì)工位情況制作工序推移圖和人員山積圖，發(fā)現(xiàn)員工無(wú)效作業(yè)動(dòng)作和時(shí)間，進(jìn)行改善，平衡作業(yè)內(nèi)容。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

精益生產(chǎn)品質(zhì)管理的常態(tài)化← 精益生產(chǎn)管理方式在微電機(jī)行業(yè)的應(yīng)用←

18禁亚洲深夜福利人口-亚洲国产中文在线视频-久久香蕉国产线看观看手机-婷婷丁香五月激情综合在线-精品国产三级a∨在线观看

企業(yè)精益推進(jìn)落地中的生產(chǎn)管理常態(tài)化

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases