精益生產IE改善七大手法及用途
日期：2019-10-18 / 人氣： / 來源：m.bm86.cn / 熱門標簽： 精益生產管理 ie管理 ie七大手法
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
什么是IE
IE就是指Industrisal工業,Engineering工程,是由二個英文字母的前綴結合.
"IE"是應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率,以達到提高生產力,增進公司之利潤,進而使公司能長期的生存發展,個人的前途也有寄托之所在.因此,精益生產里么也可以簡單地說"IE"就是代表"合理化及改善"的意義,為了顧及記憶的方便,我們就以中文"改善"來代表"IE"的含義.
改善(IE)七大手法及用途
(1)防止呆子法(Fool-Proof)-防呆法
如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現.
(2)動作改善法(動作經濟原則)-動改法
改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.
(3)流程程序法-流程法
研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系,藉 以發掘出可資改善的地方.
(4)5X5WIH(5X5何法-)五五法
借著質問的技巧來發掘出改善的構想.
(5)人機配合法(多動作法)-人機法
研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以掘出可資改善的地方.
(6)雙手操作法-雙手法
研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善的地方.
(7)工作抽查法-抽查法
借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03