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31.綠帶之所以被選拔出來是因為他們是質(zhì)量大師或統(tǒng)計天才，而不是因為他們是業(yè)務(wù)專家。 32.綠帶要知道如何運用Minitab或JMP等統(tǒng)計軟件包進(jìn)行基本的統(tǒng)計檢驗。 33.綠帶要能為項目規(guī)劃

及時生產(chǎn)供貨，是指供貨時間要及時、產(chǎn)品質(zhì)量要合規(guī)，在這種供貨方式下，企業(yè)可以只在必要的時候為客戶生產(chǎn)所需產(chǎn)品，并及時送達(dá)客戶手中。產(chǎn)品設(shè)計是在充分了解客戶需要的前

零存貨模式容易導(dǎo)致缺貨成本的發(fā)生。 所謂缺貨成本，是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會

精益生產(chǎn)方式 的目的是消除浪費，那么作業(yè)成本法作為實施其成本管理的一項重要手段，相對傳統(tǒng)的成本管理模式更能對成本動因及各項作業(yè)進(jìn)行分析考核。作業(yè)成本法，是一種通過對

一般而言，通過實施作業(yè)成本法對目標(biāo)的分解，對這個最終產(chǎn)品的產(chǎn)出有意義的資源耗費稱為有效資源耗費，能增加轉(zhuǎn)移給客戶價值的作業(yè)稱為增值作業(yè)，其它的則當(dāng)作無效作業(yè)、無效

企業(yè)與員工之間的關(guān)系本就應(yīng)該是唇齒相依的，在 精益生產(chǎn)管理 方式下，企業(yè)可以通過調(diào)整勞資關(guān)系籠絡(luò)員工，以達(dá)到提高企業(yè)績效的目的。 例如，企業(yè)可以同員工簽訂最長期限為終

精簡組織機構(gòu) 是指企業(yè)內(nèi)部管理組織要合理有效，避免人員、機構(gòu)冗余。 管理組織橫向上要突破部門局限，縱向上要精簡層級管理，實行分布式平行化組織管理。 生產(chǎn)車間 使用高自動

精益生產(chǎn)方式，是指以準(zhǔn)時化生產(chǎn)、成熟的信息系統(tǒng)、高效的管理模式為前提，以顧客需求為拉動、以消滅浪費為核心，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價

精益生產(chǎn)的推行目的肯定是降本增效，但企業(yè)所處的市場環(huán)境、銷售合同的多變性和供貨時間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實施帶來困難。 既然 精益生產(chǎn) 方式以市場需求為主導(dǎo)，

中國許多大型制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產(chǎn)理念和實踐，比如開展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn)，選拔核心生產(chǎn)隊伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度，

很多企業(yè)都對 六西格瑪 心存畏懼。然而，如果一個企業(yè)能夠意識到自身需要得到不斷的持續(xù)改進(jìn)，并在實施過程中獲得管理階層的支持，運用六西格瑪實現(xiàn)質(zhì)量水平的達(dá)標(biāo)其實并不難

企業(yè)應(yīng)該有這樣的認(rèn)識，現(xiàn)有的企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不會合理，因為沒有一個檢測工具可以證明其合理性。同時，業(yè)務(wù)流程中的變量因素將會不斷影響業(yè)務(wù)流程的不合理性，并不停地擴大這