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為了讓大家更好更多的了解精益六西格瑪管理相關(guān)知識(shí)與項(xiàng)目案例，今上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司特誠(chéng)邀在精益管理、六西格瑪管理等企業(yè)變革領(lǐng)域中對(duì)精益六西格瑪有專(zhuān)業(yè)性見(jiàn)解

SCM-供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)單來(lái)講，就是部門(mén)之間、公司之間制定運(yùn)營(yíng)規(guī)則，并為了更好的相互遵守進(jìn)行的一系列活動(dòng)。整個(gè)供應(yīng)鏈的公司、部門(mén)之間相互不遵守規(guī)則、按自己的理解和想象安排計(jì)

想要精益轉(zhuǎn)型成功的話必須遵守以下的基本法則，即《學(xué)習(xí)正確的方法論和掌握合適的經(jīng)驗(yàn)》->《正確的行為》->《期望的成果》。（博革咨詢(xún)認(rèn)為，這里所講的方法論包含但不限于以下

TOC-約束理論不是唯一的、也不能說(shuō)是最有效的創(chuàng)新方法論，除了TOC以外被企業(yè)熟知并經(jīng)常應(yīng)用的方法還有TPM、LEAN、SIX SIGMA、TQM等多種創(chuàng)新方法論。這些方法論表面上看有很多不同的工具

作為博革咨詢(xún)的精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)BPS的一個(gè)重要工作要素-MBO(Management By Objective)，即方針目標(biāo)管理其實(shí)是為了達(dá)成企業(yè)的年度目標(biāo)，各層級(jí)人員全部參與，一起討論、一起執(zhí)行、一起評(píng)價(jià)和改

企業(yè)生存的新法寶-精益成本管理 又到了每年樹(shù)立第二年預(yù)算和事業(yè)計(jì)劃的季節(jié)，對(duì)于每年至少降低5%以上采購(gòu)成本的采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直都有跳樓的念頭。

博革咨詢(xún)認(rèn)為如果離開(kāi)以顧客為中心的核心理念，就不存在豐田的精益生產(chǎn)模式、也不存在豐田的精益成本管理模式。如果一家企業(yè)追求的是最低的銷(xiāo)售價(jià)格、最低的制造成本，那么他

這次培訓(xùn)的目的是讓更多的企業(yè)掌控，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本浪費(fèi)，并應(yīng)用合適的管理方法，如定額管理、成本績(jī)效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、TOC等為中小企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良

為了更好使精益管理在企業(yè)更好的落地，博革集團(tuán)金總帶領(lǐng)某包裝材料公司中、高層管理人員進(jìn)行為期兩天的《經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理Melt-in》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。培訓(xùn)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和實(shí)操的角

精益實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)與理念道場(chǎng)不同，在博革企業(yè)咨詢(xún)管理中，對(duì)于所需培訓(xùn)并不是從一而終的，而是從實(shí)際出發(fā)，為客戶(hù)定制有益于自身企業(yè)發(fā)展的精益變革。

從營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)而言，服裝行業(yè)意識(shí)到多樣化選擇的重要性，不少服裝公司都在向Zara看齊，豪言每年推出10000種服裝的比比皆是，走得是典型的“品種經(jīng)濟(jì)”的路——給消費(fèi)者各種各樣

韓國(guó)精益班組創(chuàng)新管理方法的典型代表是博革合作伙伴三星公司，其班組管理的核心是生動(dòng)活潑，具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺(jué)性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。并且班組開(kāi)展