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班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長？ 下面6點(diǎn)建議現(xiàn)場管理的7種利

5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失

TPM管理體系作為先進(jìn)企業(yè)管理的主要內(nèi)容， TPM管理 在企業(yè)的實(shí)施關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，TPM管理不但改善企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，還提高企業(yè)的設(shè)備創(chuàng)新能力和員工的綜合素質(zhì)。很多企業(yè)

如何做好采購管理是一門學(xué)問，作為采購部門的項(xiàng)目？管理來說，就是需要在現(xiàn)有的條件實(shí)現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)、最好產(chǎn)品、最低價(jià)格的采購，以博取低成本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和快速的產(chǎn)品上市時(shí)間，

企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)管理？打仗需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，推行 精益生產(chǎn) 同樣如此。企戰(zhàn)略層面是較為宏觀務(wù)虛的，但卻是重要的。戰(zhàn)術(shù)方面則更多的是工具、方法和手段。博革精益生產(chǎn)咨

怎樣做好班組管理工作？班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工與協(xié)作需要進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)單位，也是在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中直接協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起，從事生

精益生產(chǎn)管理 就是一種以客戶需求為拉動(dòng)，和消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。 那么精益生產(chǎn)管理有哪些特

博革 精益咨詢 公司概述：采購成本就會(huì)在采購流程中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，很多廠家雖然生產(chǎn)情況不一樣但大致都包含采購計(jì)劃制定、行為發(fā)生以及采購過程監(jiān)督這三項(xiàng)基本內(nèi)容。

看板，就是把生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、改善、庫存等信息以數(shù)據(jù)的形式直接顯現(xiàn)在公開看板上，讓所有員工清晰可見。 最原始的看板管理發(fā)端于日本，起源于豐田，現(xiàn)

一年一度的 六西格瑪 考試又要來咯，挑燈夜讀的小伙伴們辛苦啦。為了讓你們?nèi)〉脻M意的成績，博革老師特意小結(jié)了一些大家對(duì)于六西格瑪考試比較感興趣的點(diǎn)，希望對(duì)準(zhǔn)備參加六西

關(guān)于什么是 TPM管理 ，不同的國家、不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的推進(jìn)人員，有各自的理解。但TPM概念的基本點(diǎn)是不變的，從TPM管理的演變到現(xiàn)代TPM管理活動(dòng)，可更好理解什么是TPM管理

班組管理的好壞直接影響到班組人員工作效率和企業(yè)成本，怎樣做好班組管理這就需要開展班組精細(xì)化管理，下面以精細(xì)化管理中工具的管理為例，分享班組精細(xì)化管理的做法。班組精