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產品和過程確認的輸出包括： ----試生產； ----測量系統評價； ----初始過程能力研究； ----生產件批準； ----生產確認試驗； ----包裝評價； ---- 生產 控制計劃； ----質量策劃認定和管理

產品設計和開發的輸出包括： ----設計失效模式及后果分析（DFMEA）； ----可制造性和裝配設計； ----設計驗證； ----設計評審； ----制造樣件----控制計劃 ----工程圖樣（包括數字數據）

過程設計和開發輸出包括： ----包裝標準； ----產品/過程質量體系評審； ----過程流程圖； ----場地平面布置圖； ----特性矩陣圖； ----過程失效模式及后果分析（PFMEA）； ----試生產控制

企業如何成功實施六西格瑪？六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系，旨在持續改進企業業務流程、實現客戶滿意；通過采用業務改進流程實現無缺陷的過程設計，并對現有

“六西格瑪管理”這個專業術語相信對有些人來說還是陌生的，也是這次的六西格瑪培訓，漸漸的對這項管理工具有了一些淺顯的認識。讓我更加系統的學到了很多專業知識，極大的促

一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執行的、六西格瑪管理的級別劃分根據是什么？下文就一起來了解一下吧。

有的企業是5S管理，有的企業是6S管理。5S管理分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。6S比5S管理多了一個S叫做“安全”，英文為“Safety”。　　5S管理缺少“安全”管理，是不是安全

了解一下TPM管理知識點

現場觀察是精益生產管理的入門課程，精益生產中有很多精華是難以解釋的，只能通過努力去逐步理解，如果不能掌握它你就無法進入精益的游戲。到真實的發生地點、觀察真實的物品

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六西格瑪管理 作為企業提高競爭力的一種管理方法，近幾年的熱度越來越高，越來越多的企業開始推行六西格瑪。眾所周知，成功推行六西格瑪，企業文化很重要，那么實施六西格瑪管

企業選擇推行 六西格瑪 ，在選擇了六西格瑪項目之后，需要確定六西格瑪項目的大方向，只有正確的項目方向，才能增加推行六西格瑪的成功率，那么如何確定六西格瑪項目的大方向