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大部分的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了精益生產(chǎn)管理對企業(yè)的一個重要性，當(dāng)然精益生產(chǎn)管理企業(yè)也是一樣的，精益生產(chǎn)管理在一定的程度上會讓企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，同時還可以在一定的程度

精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所

近些年來，很多企業(yè)雖然得到了非?？焖俚陌l(fā)展，但是他們當(dāng)中也存在一個極為普遍的現(xiàn)象，在生產(chǎn)過程中很容易造成生產(chǎn)過剩的情況出現(xiàn)。為了解決這一問題，越來越多的企業(yè)都會導(dǎo)

精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。隨時市場經(jīng)濟發(fā)發(fā)展，企業(yè)競爭

目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學(xué)管理手段，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。在豐田汽車，它與看板K

目視化管理可以促進企業(yè)文化的建立和形成，因為目視管理通過展示員工的合理化建議、優(yōu)秀事跡、對先進的表彰、公開討論欄、關(guān)懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠景規(guī)劃等各種健康向

目視化管理其基本定義就是一眼即知的管理，是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手

Production Control (生產(chǎn)控制) 用來控制生產(chǎn)，和安排生產(chǎn)節(jié)拍的任務(wù)，以保證產(chǎn)品能夠按照顧客要求、平穩(wěn)的、迅速的流動。 在豐田公司，生產(chǎn)控制部門是一個關(guān)鍵的職能部門。當(dāng)產(chǎn)量不

Product Family Matrix 產(chǎn)品系列矩陣 一個指導(dǎo) 精益思想 者識別產(chǎn)品系列的圖表。 在圖示中，這個公司共有七條生產(chǎn)線，通過與顧客的討論，他們把裝配工序和設(shè)備排列到一個產(chǎn)品系列矩陣

Pull Production (拉動生產(chǎn)) 一種由下游向上游提出生產(chǎn)需求的生產(chǎn)控制方法。拉動生產(chǎn)力求能夠消除過量生產(chǎn)，它也是組成一個 精益生產(chǎn) 及時生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素之一。 在拉動系統(tǒng)中，無論

Sequential Pull System(順序拉動系統(tǒng)） 一個順序拉動系統(tǒng)也就是通常所說的b型拉動系統(tǒng)。產(chǎn)品僅按照訂單制造，將系統(tǒng)的庫存減少到了最小。這種方式最適用在零件類型過多，以至于一個庫

什么是現(xiàn)場管理？現(xiàn)場管理，簡言之，就是生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、綜合管理。就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及具體化到車間的目標(biāo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切作業(yè)活動，進行計劃、組織，指