從上一家公司離開，考慮良久，最終決定來到紫江做TPM?？赡芎芏嗍虑槎己茈y把它斟至完美，在TPM工作實行上會遇到一些難度，而從事TPM工作的員工也偶爾會對繁瑣的工作感到煩惱。

　　下面從作用、指標、作業(yè)三大維度來分別描述一下我的TPM推進工作。

　　一、作用：

　　有些問題的確難以避免的，但我想說的是做事情一定不能只看表面。就像做TPM所期待的效果也有有形效果和無形效果兩種形式。

　　有形效果：從提高人力和設備的生產效率，降低產品的不良率，減少各類不必要的損耗，節(jié)約成本，為公司贏得更多的利潤。

　　無形效果：企業(yè)開展TPM活動產生無形效果相對于有形效果來說往往更有意義，對企業(yè)長期發(fā)展更加深遠。無形效果有企業(yè)體制革新、工廠形象改善、創(chuàng)新文化的行程和員工改善意識的增強。

　　TPM，一個讓員工看似很煩躁、看似意義不大的工作，其實都是在一點一滴的對公司和員工產生潛移默化的影響。如果這項工作成為每一位員工的習慣之時，我想這才是TPM成功之日，才能真正讓公司和所有的員工受益。

　　二、指標：

　　和公司生產效益以及盈利息息相關的非指標莫屬。從機臺的OEE、OPE到合格率能深刻反映機臺的生產狀況和對公司效益產生的影響。設備部的備品備件金額、動力費用等指標能深刻反映公司生產消耗的情況，減少消耗才能降低成本，降低成本才能創(chuàng)造公司的最大價值。從質量部總合格率以及內、外部質量損失，同樣也是為了減少公司在質量上的損失，做好質量分析、降低損失率，從而為公司創(chuàng)造最大的效益。指標還有很多，這里不一一舉例，但做好指標損失的分析、解決問題，建立防錯，所做的工作才能一步步走向正軌。

　　三、作業(yè)：

　　推進辦的行動計劃是每位推進員和車間需要著重關注的。從每天的日常工作到每周的檢查工作以及每月的評審工作，都是需要我們在完成時間內通過車間的配合協(xié)力完成的。具體哪些工作這里不做細致說明了，在這里重點說一下作業(yè)的完成該情況。

　　說到作業(yè)，就容易想到我們咨詢公司的輔導老師。有些員工會感覺老師布置的工作很繁瑣，也覺得這些工作太難去實行了，而且還要在不是很長的時間內完成這些作業(yè)。

　　其實我想說的是，每個人的工作都不是那么容易的。老師們布置作業(yè)，自己都是要經過深思熟慮的，他要知道這些工作是能提高車間員工工作的效率和車間機臺生產的效益。老師布置作業(yè)，還要親自去檢查他布置的每項作業(yè)，推進員不清楚的還要一項一項的去給他解釋。而且老師絕對會給你一個非常適合的時間去完成這些工作，只要每一位推進員真正用心的在做這些事情，一般都會完成的。其實老師的目的不是為了完成作業(yè)而布置作業(yè)，他最重要的目的是在提高公司指標和效益上。推進工作還在持續(xù)，難免有些員工會有埋怨，但希望每一位推進員可以認真地堅持下去，我們往后的工作才更簡單、也會更好。
　　2017年已經開始了，時間一天一天的過去，希望每位員工可以在自己的工作職責上盡顯才華。我們不存在誰針對誰，也不存在誰高人一等。有合理的建議就提，有好的計劃就做，這樣才能使公司的效益最大化，才能讓每一位員工從中獲益。