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山東浩航家具五金在市場中多方考察選擇博革，和博革簽約后，重慶博革迅速組建專項小組入駐企業。團隊深入車間一線，對生產流程、設備分布、物料流轉等環節進行細致調研，收集基礎數據。?

山東浩航家具五金，因業務擴張現工廠布局零散等問題，與重慶博革簽約精益布局規劃服務，博革將調研定制方案，助其優化布局、提效降本。

博革咨詢攜手浙江名瑞智能裝備開展工廠目視化設計，通過全場景方案優化生產流程、提升安全管理與品牌形象，實現生產效率、安全水平和客戶合作意向顯著提升，成行業管理升級典范。

博革集團除了為安徽日發紡織提供精益生產和質量改善外，同時還為企業人才梯隊的培養打下了夯實的基礎，通過培養金牌班組長系列課程的導入

博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局

上海欣向包裝成立后業務多元拓展，卻受困于舊生產布局。博革咨詢介入，剖析雜亂車間、混亂流程、失衡人員配置問題，經調研定制精益方案，助其重構車間，開啟轉型煥新之路。

浙江益佰包裝材料公司自 2003 年起專注 PVDC 涂布薄膜生產，產品應用廣。近期與博革集團合作，借精益管理優化流程、控質量、管庫存、育人才，短期內成效顯著，將秉持理念持續奮進。

博革顧問圍繞精益系統建立、現場管理標準化、設備管理標準化、精益人才培養四個維度展開系列改善活動

通整體的精益生產改善及管理變革提升項目的導入，客戶無論是車間精益布局改造，還是生產現場6S與目視化水平，包括生產制造能力，供應鏈管理等方面，都得到了很大改善提升。

推行精益質量的目的主要是提高效率、降低成本、提升產品質量、增強靈活性、創造持續改進的文化、提高員工參與和積極性，以及優化客戶滿意度。這些目標有助于企業提高整體競爭力，實現可持續發展

本項目采用咨詢+軟件結合的方式，對工廠進行數字化布局和精益布局，在實施過程中，首先對工廠進行數字化布局和精益布局設計，包括對生產線、設備、物料等資源的優化配置，以及對生產計劃、生產

通整體的精益生產改善及管理變革提升項目的導入，客戶無論是車間精益布局改造，還是生產現場6S與目視化水平，包括生產制造能力，供應鏈管理等方面，都得到了很大改善提升。