六西格瑪資訊
六西格瑪管理推進成長期：完善、拓展
對一個導(dǎo)入了六西格瑪管理并成功地實施了約兩年工作后的組織，仍然會出現(xiàn)六西格瑪管理斷流的趨勢。多數(shù)實施六西格瑪?shù)慕M織都會遇到這樣的困難，其中最重要的一個原因是經(jīng)營...
六西格瑪資訊5052019-08-20
6西格瑪管理推進加速期：轉(zhuǎn)折點加速實施
組織推行 6西格瑪管理 一般可分四個階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期，可以用45年甚至更長的時間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。 六西格瑪管理推進加速期 第一...
六西格瑪資訊5402019-08-19
六西格瑪管理推進導(dǎo)入期：起步、培訓(xùn)與改進實踐
組織推行六西格瑪一般可分四個階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期，可以用45年甚至更長的時間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。 在 六西格瑪 推進的過程中，每一階段...
六西格瑪資訊5402019-08-19
六西格瑪項目中不可或缺的“綠帶”和“業(yè)務(wù)負責人”
綠帶 綠帶是黑帶項目團隊的成員或較小項目的團隊負責人，他們接受的 六西格瑪培訓(xùn) 與黑帶類似，但內(nèi)容所及層次略低。一些實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，很大比例的員工都接受過綠...
六西格瑪資訊4042019-08-16
精益生產(chǎn)管理運營技能培養(yǎng)流程
任何重大變革都注定會迫使參與其中的個人及整體組織傾注全力。在此過程中，潛在的技能差距都會浮到臺面上。這會引發(fā)一些困擾，尤其是對經(jīng)驗豐富的管理人員，因為他們會突然...
六西格瑪資訊2642019-08-15
六西格瑪項目骨干核心“黑帶”的主要任務(wù)及能力要求
黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個角色，他們專職或兼職從事六西格瑪進項目，是成功完成 六西格瑪項目 的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量，他們的努力程度決定著六...
六西格瑪資訊6572019-08-15
