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什么是六西格瑪綠帶？六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個(gè)的角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個(gè)人或在一個(gè)更大團(tuán)隊(duì)中接受過(guò)實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所需的工具、方法和技能的培訓(xùn)

什么是六西格瑪DMAIC ？六西格瑪DMAIC是一種在商業(yè)中廣泛應(yīng)用的解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化方法。五個(gè)縮寫(xiě)字母分別代表六西格瑪?shù)奈鍌€(gè)發(fā)展階段：界定（Define）——測(cè)量（Measure）——分析（A

DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具， 六西格瑪管理 不僅是理念，同時(shí)也是一套業(yè)績(jī)突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?dòng)，將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。DMAIC的每個(gè)階段由若干個(gè)工作步驟構(gòu)成，

DMAIC模型現(xiàn)在被廣泛認(rèn)可，已經(jīng)成為實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)最常用的流程改進(jìn)模型。在實(shí)施六西格瑪管理的過(guò)程中，DMAIC模型緊緊圍繞公司目標(biāo)有步驟地進(jìn)行。為了達(dá)到公司目標(biāo)、這一

六西格瑪管理 有效降低企業(yè)的不良質(zhì)量成本.上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，提供全球一流的六西格瑪在線培訓(xùn)、六西格瑪認(rèn)證、六西格瑪教材，和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨

供應(yīng)鏈管理從來(lái)就不是一個(gè)人一個(gè)部門(mén)做的事。從字面上來(lái)看，供應(yīng)鏈的鏈字就決定了其牽連甚廣，除了從銷售到計(jì)劃再到生產(chǎn)，采購(gòu)和物流的實(shí)物鏈之外，還是與市場(chǎng)，研發(fā)及其他支

供應(yīng)鏈管理變革必須關(guān)注管理體系與基礎(chǔ)建設(shè) 前面的文章我們有說(shuō)到， 供應(yīng)鏈管理 不能是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要上中下能齊頭并進(jìn)。所謂下指的是供應(yīng)鏈執(zhí)行層

Inventory Turns (庫(kù)存周轉(zhuǎn)率) 一種衡量材料在工廠里或是整條價(jià)值流中，流動(dòng)快慢的標(biāo)準(zhǔn)。 最常見(jiàn)的計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)的方法，就是把年度銷售產(chǎn)品的成本（不計(jì)銷售的開(kāi)支以及管理成本）作

Just-In-Time(JIT) (及時(shí)生產(chǎn)) 一種只在需要的時(shí)候才制造和運(yùn)輸所需數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)，。JIT與Jidoka是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的兩大支柱。JIT以生產(chǎn)均衡化為基礎(chǔ)，由三個(gè)運(yùn)作方法組成：拉動(dòng)系統(tǒng)

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