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六西格瑪項(xiàng)目選擇流程，也就是通過分析確定六西格瑪項(xiàng)目的過程。一般來說，六西格瑪項(xiàng)目選擇流程遵循以下步驟: 步驟一：確定項(xiàng)目的大方向Y。 確定項(xiàng)目的大方向是非常重要的步驟

在 六西格瑪項(xiàng)目 選擇過程中，應(yīng)注意避免下述常見問題或錯(cuò)誤： (1)項(xiàng)目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系，因此體現(xiàn)不出項(xiàng)目?jī)r(jià)值，無法得到管理層的支持和承

精益生產(chǎn) 安全工位作為建立在精益生產(chǎn)平臺(tái)基礎(chǔ)上的安全管理模式，不是簡(jiǎn)單的對(duì)原有現(xiàn)場(chǎng)的一種表單化、可視化管理，而是按照工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的方式，在對(duì)工藝流程進(jìn)行梳理、分

實(shí)施精益安全工位建設(shè)是以危險(xiǎn)源管控為核心，應(yīng)用 精益生產(chǎn) 理念和工具，優(yōu)化工藝布局，通過危險(xiǎn)源識(shí)別、控制措施制定、安全培訓(xùn)教育、作業(yè)行為控制、安全點(diǎn)檢、目視化表單、

六西格瑪項(xiàng)目指由職責(zé)明確的團(tuán)隊(duì)通過運(yùn)用六西格瑪方法（DMAIC或DFSS),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，尋找最佳方案并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的特定過程。一般來說， 六西格瑪 項(xiàng)目的選擇遵從以下原則。 1.選出

很多因素，例如組織結(jié)構(gòu)、信息渠道、地域分布、行業(yè)特征等，都影響到 供應(yīng)鏈 的有效運(yùn)作。但是，最根深蒂固的影響因素當(dāng)屬牛鞭效應(yīng)。 牛鞭效應(yīng)是關(guān)于在一條供應(yīng)鏈中，消費(fèi)市場(chǎng)

鑒于牛鞭效應(yīng)的重大影響，多年來學(xué)術(shù)界和工業(yè)界都在積極研究。根據(jù)斯坦福大學(xué)的李效良教授（Hau Lee)及其同事的研究，牛鞭效應(yīng)有四大成因。 一、多重需求預(yù)測(cè)。 當(dāng)處于不同 供應(yīng)

道場(chǎng)是現(xiàn)場(chǎng)的前置，是精益生產(chǎn)、創(chuàng)新、改善推廣的起點(diǎn)，是標(biāo)準(zhǔn)化的源頭。道場(chǎng)的建設(shè)、培訓(xùn)與管理都要考慮與現(xiàn)場(chǎng)管理的一致性、延續(xù)性、引領(lǐng)性。從道場(chǎng)氛圍營(yíng)造、道場(chǎng)布置、道

精益是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，道場(chǎng)培訓(xùn)為公司精益管理提供強(qiáng)力支撐，在公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。 1.員工學(xué)精益、講精益、用精益的氛圍日漸形成 通過精益道

拉式生產(chǎn)的概念 計(jì)劃控制管理線方式是一種通過只補(bǔ)充后工序當(dāng)前需求的資源，來達(dá)到控制資源流動(dòng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它是豐田 精益生產(chǎn) 兩大支柱之一準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)承載

推式和拉式的主要不同點(diǎn)是一個(gè)是用實(shí)時(shí)事件驅(qū)動(dòng)信號(hào)來控制價(jià)值流，一個(gè)是用非實(shí)時(shí)的計(jì)劃運(yùn)行來控制價(jià)值流。在傳動(dòng)的推式生產(chǎn)環(huán)境下，一個(gè)車間任務(wù)的布局是相似的機(jī)器成為一組

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與改進(jìn)，包含了供應(yīng)商的優(yōu)化和合作流程再造，還包含企業(yè)自身的組織、文化、流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造檢驗(yàn)、營(yíng)銷采購(gòu)等方方面面的變化。那么，一般來說 供應(yīng)鏈 的改進(jìn)應(yīng)