加工車間、安裝車間的實(shí)用的車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 加工車間的 現(xiàn)場管理 (節(jié)選): ① 建立車間內(nèi)毛坯件、工裝、機(jī)車附件、吊拉工具存放區(qū),分類存放,擺放整齊,不可超出安全線。 ② 機(jī)車附近毛坯、合格品、廢品等分類擺放整齊
倉庫現(xiàn)場管理常用的要求標(biāo)準(zhǔn) 倉庫 現(xiàn)場管理 ① 倉庫內(nèi)墻壁無蛛網(wǎng),墻面無手印,無亂涂亂畫,無臟痕。 ② 倉庫內(nèi)暖氣片、管道等干凈無灰塵,無漏汽、漏水現(xiàn)象。 ③ 倉庫內(nèi)必須清晰劃分出安全線并保持通道暢通
企業(yè)車間現(xiàn)場管理的考核辦法 車間主任每月根據(jù)公司 現(xiàn)場管理 制度及車間內(nèi)現(xiàn)場細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),對車間現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期檢查考核,月考核不少于3次,每次必須有記錄、有考核結(jié)果。 職能部門考核辦法 1、生產(chǎn)設(shè)
中國高端制造業(yè):相比技術(shù),管理差距更大 上周,豐年資本合伙人趙豐在第13屆中國投資年會年度峰會上發(fā)表了投資機(jī)構(gòu)在高端制造業(yè)的機(jī)會和使命的精彩演講。演講中,其關(guān)于中國目前制造業(yè)現(xiàn)狀有獨(dú)特見解,值得反思。現(xiàn)整
戴明的“管理14要點(diǎn)” 具體內(nèi)容(中英文) 1. Create constancy of purpose for improving products and services. 為改善產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造恒久不變的目的,即要有競爭力,持續(xù)經(jīng)營,以及提供就業(yè)機(jī)會。 2. Adopt the new philosophy. 采用新哲學(xué)。我們處
TPM設(shè)備管理中的"自然老化"與"強(qiáng)制惡化" 在精益管理、 TPM設(shè)備管理 的理念中,有零故障這么一個說法,那么有人就問了,按照零故障觀點(diǎn),設(shè)備豈不可以永久地使用下去了嗎?天下哪有這等好事?這里我們要區(qū)分兩個不同的
TPM設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)零故障的五大對策 1、具備基本條件 所謂具備基本條件,就是指清掃、加油、緊固等。故障是由 設(shè)備 的劣化引起的,但大多數(shù)劣化是由于不具備基本條件3要素引起的。 2、嚴(yán)守使用條件 機(jī)器設(shè)備在設(shè)計
倉庫5S管理整頓的三分和三易原則 1、整頓的三分原則 (1)分區(qū)管理,不同類別的商品存放不同位置。 (2)分架管理,并放置貨架標(biāo)識。 (3)分架還要分層管理。 2、整頓的三易原則 5S管理 的整頓三易原則是指,在將
車間現(xiàn)場管理的管理要求和基本標(biāo)準(zhǔn) 1.車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人,做到目標(biāo)明確,責(zé)任到位、到邊。 2.車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理,保持區(qū)域衛(wèi)生日清日潔。 3.車間現(xiàn)場要走創(chuàng)新發(fā)展
某企業(yè)鑄造車間常用的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求 1.混砂、制芯、造型應(yīng)在各工作區(qū)域內(nèi)有序進(jìn)行,所有原料集中存放,不得混淆,散料成堆存放。 2.大爐所用爐料應(yīng)劃定區(qū)域分類集中存放。 3.燜火窯用煤集中存放在固定區(qū)域內(nèi),每批
使用維修不分家,做好TPM管理來駕馭設(shè)備 對于設(shè)備主導(dǎo)型的企業(yè)來說,大家都希望設(shè)備能維持高效率運(yùn)作。而效率的高低涉及兩方面的人,一是生產(chǎn)使用人員,二是保養(yǎng)維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一
參與TPM改善的操作人員應(yīng)具備四個方面的能力 在設(shè)備主導(dǎo)型企業(yè)推行 TPM管理項目 中,參與提升改善的操作人員除應(yīng)具備制造產(chǎn)品的能力外,還須具備以下四個方面的能力: 1、能發(fā)現(xiàn)異常的能力 能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的異常發(fā)現(xiàn)能力,

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