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加工車間、安裝車間的實(shí)用的車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)
加工車間的現(xiàn)場管理（節(jié)選）： ① 建立車間內(nèi)毛坯件、工裝、機(jī)車附件、吊拉工具存放區(qū)，分類存放，擺放整齊，不可超出安全線。 ② 機(jī)車附近毛坯、合格品、廢品等分類擺放整齊
倉庫現(xiàn)場管理常用的要求標(biāo)準(zhǔn)
倉庫現(xiàn)場管理 ① 倉庫內(nèi)墻壁無蛛網(wǎng)，墻面無手印，無亂涂亂畫，無臟痕。 ② 倉庫內(nèi)暖氣片、管道等干凈無灰塵，無漏汽、漏水現(xiàn)象。 ③ 倉庫內(nèi)必須清晰劃分出安全線并保持通道暢通
企業(yè)車間現(xiàn)場管理的考核辦法
車間主任每月根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度及車間內(nèi)現(xiàn)場細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對車間現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期檢查考核，月考核不少于3次，每次必須有記錄、有考核結(jié)果。職能部門考核辦法 1、生產(chǎn)設(shè)
中國高端制造業(yè)：相比技術(shù)，管理差距更大
上周，豐年資本合伙人趙豐在第13屆中國投資年會年度峰會上發(fā)表了投資機(jī)構(gòu)在高端制造業(yè)的機(jī)會和使命的精彩演講。演講中，其關(guān)于中國目前制造業(yè)現(xiàn)狀有獨(dú)特見解，值得反思。現(xiàn)整
戴明的“管理14要點(diǎn)” 具體內(nèi)容（中英文）
1. Create constancy of purpose for improving products and services. 為改善產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造恒久不變的目的，即要有競爭力，持續(xù)經(jīng)營，以及提供就業(yè)機(jī)會。 2. Adopt the new philosophy. 采用新哲學(xué)。我們處
TPM設(shè)備管理中的＂自然老化＂與＂強(qiáng)制惡化＂
在精益管理、 TPM設(shè)備管理的理念中，有零故障這么一個說法，那么有人就問了，按照零故障觀點(diǎn)，設(shè)備豈不可以永久地使用下去了嗎？天下哪有這等好事？這里我們要區(qū)分兩個不同的
TPM設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)零故障的五大對策
1、具備基本條件所謂具備基本條件，就是指清掃、加油、緊固等。故障是由設(shè)備的劣化引起的，但大多數(shù)劣化是由于不具備基本條件3要素引起的。 2、嚴(yán)守使用條件機(jī)器設(shè)備在設(shè)計
倉庫5S管理整頓的三分和三易原則
1、整頓的三分原則（1）分區(qū)管理，不同類別的商品存放不同位置。（2）分架管理，并放置貨架標(biāo)識。（3）分架還要分層管理。 2、整頓的三易原則 5S管理的整頓三易原則是指，在將
車間現(xiàn)場管理的管理要求和基本標(biāo)準(zhǔn)
1.車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位、到邊。 2.車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi)生日清日潔。 3.車間現(xiàn)場要走創(chuàng)新發(fā)展
某企業(yè)鑄造車間常用的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求
1.混砂、制芯、造型應(yīng)在各工作區(qū)域內(nèi)有序進(jìn)行，所有原料集中存放，不得混淆，散料成堆存放。 2.大爐所用爐料應(yīng)劃定區(qū)域分類集中存放。 3.燜火窯用煤集中存放在固定區(qū)域內(nèi)，每批
使用維修不分家,做好TPM管理來駕馭設(shè)備
對于設(shè)備主導(dǎo)型的企業(yè)來說，大家都希望設(shè)備能維持高效率運(yùn)作。而效率的高低涉及兩方面的人，一是生產(chǎn)使用人員，二是保養(yǎng)維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一
參與TPM改善的操作人員應(yīng)具備四個方面的能力
在設(shè)備主導(dǎo)型企業(yè)推行 TPM管理項目中，參與提升改善的操作人員除應(yīng)具備制造產(chǎn)品的能力外，還須具備以下四個方面的能力： 1、能發(fā)現(xiàn)異常的能力能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的異常發(fā)現(xiàn)能力，

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