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精益物流系統(tǒng)的快速包括兩方面含義：第一是物流系統(tǒng)對客戶需求反映速度，第二是貨品在流通過程中的速度。 物流系統(tǒng)對客戶個性需求的反映速度取決于系統(tǒng)的功能和流程。當客戶提

精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現(xiàn)象，如何有效地識別浪費就成了 精益物流 的出發(fā)點，為此，物流專家做了大量的工作，創(chuàng)建了一些 工具箱，Daniel T.Jones等曾總結了

制造型企業(yè)往往是一環(huán)扣一環(huán)，許多都是整個大供應鏈上一環(huán)，這類做精益生產(chǎn)本質上的追求的自然是降本增效。但是，如果僅僅是與供應商之間的切磋，給定指標降幅，最終的結果往

加工精度與加工費用成正比 隨著加工精度的提高，加工費用會呈指數(shù)增長。當精度提高到一個數(shù)量級，就意味著使用的設備等級越高。 原來可以使用一臺幾萬元的設備，假如要提高加

好的薪酬制度，能夠激發(fā)員工的工作積極性。無論是計時工資還是計件工資，既能體現(xiàn)優(yōu)劣，又能按照績效給付，就是好的制度，關鍵在于，無論是計件還是計時薪酬模式，都不能忽略

適合采用計件薪酬模式的企業(yè) 1.對員工的個人技能依賴程度比較高的企業(yè)； 2.做個性化定制產(chǎn)品的企業(yè)。 針對計件薪酬模式的管理動作 1.科學、合理地制定產(chǎn)品單價 雖然說不能夠絕對

六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng)，經(jīng)美國通用電氣的大力推崇之下，取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M

醫(yī)院 6S現(xiàn)場管理 普遍存在的問題 從患者的角度出發(fā)，醫(yī)院給予患者、家屬的第一印象，是醫(yī)院整體的環(huán)境，就診病患及家屬將醫(yī)院的整齊清潔與醫(yī)院的形象、照顧病人健康和安全劃上

6S管理能為醫(yī)院帶來什么？ 1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境； 2、提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫(yī)護人員標準遵守、規(guī)范化管理的工作習慣

六西格瑪管理的一大特色是要創(chuàng)建一個實施企業(yè)，以確保企業(yè)提高績效活動所必備的人力資源，必須有掌握 六西格瑪管理 技術的人員，尤其是骨干人員，如黑帶大師、黑帶、綠帶等。

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根據(jù)顧客需求，提供顧客滿意的物流服務，同時追求把提供物流服務過程中的浪費和延遲降至最低程度，不斷提高物流服務過程的增值效益。 企業(yè)物流活動中的浪費現(xiàn)象很多，常見的有