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關(guān)于這個(gè)問題，答案是肯定的，不管你是服務(wù)性或生產(chǎn)性企業(yè)，你們都會(huì)有工作程序，六西格瑪致力于優(yōu)化工作程序。如果一個(gè)工作程序浪費(fèi)許多我們的努力或是另一種工作程序產(chǎn)生許

全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。 TnPM對(duì)企業(yè)

技術(shù)型企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，如科研管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、設(shè)備管理、安全管理、工藝技術(shù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理等項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，都是以科研和生產(chǎn)活動(dòng)

完善和細(xì)化科研、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度要根據(jù)技術(shù)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂、完善。現(xiàn)場(chǎng)管理制度修訂和完善內(nèi)容重點(diǎn)放在崗位專責(zé)制、交接班制、巡回

深化三基工作 搞好三基工作，是強(qiáng)化和推進(jìn)科研和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效抓手。因此，要根據(jù)技術(shù)型企業(yè)工作的實(shí)際，按照公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，制訂符合本單位實(shí)際情況的考核實(shí)施細(xì)則

為了塑造一個(gè)安全舒適、整潔清爽的工作環(huán)境，在日常工作必須按照 6S管理 嚴(yán)格要求，實(shí)施以下細(xì)則： 1.文件、資料和記錄整齊擺放在文件架、文件夾、文件欄或文件柜中，不得隨意散

醫(yī)院/研究所等企業(yè)實(shí)驗(yàn)室日常管理中的常見問題： 一、儀容不整或穿著不整的工作人員 1、有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛； 2、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； 3、看起來懶散，影響

本周一，全球最大工業(yè)展在德國(guó)漢諾威舉行，在新ICT技術(shù)如何推動(dòng)與加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主題展會(huì)上，華為展示了其制造業(yè)最新的ICT解決方案。 據(jù)悉，華為企業(yè)業(yè)務(wù)最新定位是Huawei Inside， 通

點(diǎn)檢制定義 點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)

設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程管理（一生管理）；二是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人參加管理（全員管理）；三是價(jià)值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員管理是手段，價(jià)值管理是目的。講到

TPM管理，全稱為全面生產(chǎn)維護(hù)，全面生產(chǎn)維護(hù)的五大要素為：第一，致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；第二，在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；第三，由各個(gè)部門共同推行；第四

1）以人為中心，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。 現(xiàn)場(chǎng)管理 的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的工作現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們